Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Эффективный руководитель

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Эффективный руководитель

Манн, Иванов и Фербер,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Специфика работы руководителя может препятствовать его эффективности. Питер Друкер предлагает решить эту проблему, усвоив пять новых привычек.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта работа, равно как и все остальные труды Питера Друкера, – подлинная классика литературы о бизнесе. Автор подробно объясняет, к чему менеджер должен стремиться и как ему следует представлять себе свое место в обществе. getAbstract надеется, что вы сможете почерпнуть из этой книги немало плодотворных идей. Никому не удается писать об управлении компанией с такой мудростью и проницательностью, как это делает Друкер. Все руководители (даже те, которые и так работают эффективно) несомненно извлекут пользу из этой информативной книги.

Краткое содержание

Эффективно работать можно научиться

Нельзя управлять другими, не умея управлять собой. Для руководителя, как и любого другого работника умственного труда, это означает повышение собственной эффективности. Эта задача не слишком сложна: необходимо всего лишь изучить несколько методик и усвоить пять основных привычек. Быть эффективным – фундаментальное требование для каждого руководителя. Если руководитель неэффективен, то он только называется руководителем, а на самом деле занимает чужое место.

Чтобы стать продуктивнее, используйте следующие методики:

  • Сосредоточьтесь на том, что вы должны сделать. Нередко то, что требуется делать, расходится с тем, чем хочется заниматься. Одновременно выполняйте не более двух задач. Делегируйте полномочия подчиненным.
  • Убедитесь в том, что ваши действия вносят вклад в успех организации. В какой мере вы способствуете процветанию своего предприятия? На первом месте должна быть именно организация, а не инвесторы, цена акций, сотрудники или руководители.
  • Создайте план действий. Познания, ум и опыт не принесут пользы без действий; так же бессмысленны и действия без плана. Ваш план ...

Об авторе

Питер Друкер – бизнес-консультант и автор множества работ по менеджменту. В своих тридцати девяти книгах и бесчисленных статьях он пишет о том, как людям следует организовать свою жизнь в бизнесе, на государственной службе и в некоммерческой деятельности. Друкер умер в 2005 году.


Комментарии к изложению