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掌握洛克菲勒的习惯
书籍

掌握洛克菲勒的习惯

如何增加公司价值

SelectBooks, 2002 подробнее...

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 背景知识
  • 实例

导读荐语

企业专家威恩·哈尼什,出身商业管理专业,在本书中阐述了他谓之“洛克菲勒习惯”的一系列管理方面的最佳做法。本书的展开始终围绕标准石油的联合创始人约翰·D·洛克菲勒(1839–1937)曾经提出的管理方面的三大格言:“优先事项、数据和节奏”。哈尼什的这本书短小却有效,详细描述了公司为何需要坚定的计划、明确的优先事项、大目标、有效的放权和能够融入实践的强大的价值观。这本畅销书已被翻译成九种文字,作者在其中明确阐述了CEO和高级管理人员们可以如何应用这些想法促进公司的增长。getAbstract将此书推荐给以下人群:

  • 企业家和高管
  • 商科学生和教授

要点速记

  • 标准石油公司的联合创始人洛克菲勒(1839–1937)曾经提出过管理方面的三大格言:“优先事项、数据和节奏”。
  • 公司需要制定明确的优先事项,及时获取数据,安排日会、周会、月度会议、季度会议和年度会议。
  • 领导者应该创建少数几条规则,谨慎地解释这些规则,然后严格遵守这些规则。

关于作者

威恩·哈尼什(Verne Harnish),“The Growth Guy”的专栏作家,创立了“企业家组织”,并任其CEO项目(名为“巨人的诞生”)主席。他还著有畅销书《扩大规模:洛克菲勒的习惯2.0》。


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    李. 4 年 前
    本文中洛克菲勒提出的关于管理方面的三大格言:“优先事项、数据和节奏”。特别符合我们工厂的管理方式,设立公司梦想,部门梦想,识别关键工厂KPI,识别部门关键KPI,适当的审计和回顾。设置清晰的优先事项、获取必要的分析数据、定期举行会议,CEO和高管们还必须确保他们的公司和人员尽可能高效地运转行回顾分析,对偏离数据采取纠正措施,使其按正常轨道运行。除此之外,公司还需要良好的组织架构,要让公司体系与管理架构相符合,用以明确工作流程和工作任务以及组织里各个职能部门。
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    李. 4 年 前
    本文中洛克菲勒提出的关于管理方面的三大格言:“优先事项、数据和节奏”。特别符合我们工厂的管理方式,设立公司梦想,部门梦想,识别关键工厂KPI,识别部门关键KPI,适当的审计和回顾。设置清晰的优先事项、获取必要的分析数据、定期举行会议,CEO和高管们还必须确保他们的公司和人员尽可能高效地运转行回顾分析,对偏离数据采取纠正措施,使其按正常轨道运行。除此之外,公司还需要良好的组织架构,要让公司体系与管理架构相符合,用以明确工作流程和工作任务以及组织里各个职能部门。