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皮克斯公司的创新之路

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皮克斯公司的创新之路

来自全球最具创意企业的生意经

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

借鉴皮克斯公司成为世界领先动画工厂的创新经验，为你的公司带来硕果累累的工作效益。

评级

7

导读荐语

本书呈现的是全球首屈一指的动画工作室皮克斯公司（Pixar）所具有的独特的企业文化，作者的描述引人入胜。管理咨询顾问比尔·卡波达戈利（Bill Capodagli）和林恩·杰克逊（Lynn Jackson）一方面为读者解读皮克斯动画制作公司的技术优势、尔虞我诈的企业政治以及天文数字般的利润业绩；另一方面为读者阐述其晦涩难懂的战略和人力资源管理，并在这两方面的叙述中保证了完美的平衡。皮克斯的领导人在抵制母公司迪士尼干涉的同时，如何将特立独行的经营理念贯彻到底的故事，令这本旨在平铺直叙地介绍皮克斯公司企业文化的读物充满了戏剧性的情节。公司管理者对失败所采取的开放态度，以及相信自己对产品和员工的判断能力等，都证明了皮克斯的企业文化具有鼓舞人心的作用。至于作者在每一章的结尾处都试图总结皮克斯的经验教训，失误之处在于存在过分简单化的趋势，而且没有明确阐述一般企业应如何学习和运用皮克斯的成功方法，相反，作者却把概括总结皮克斯经营理念的任务留给了读者。另外，本书列举了许多同在主张“快乐工作”的模式下成功发展的企业名单和案例，从而弥补了这一缺陷。getAbstract认为，这些成功案例加上皮克斯公司管理层的至理箴言，能使读者在享受皮克斯动画制作幕后的企业文化的同时，学习皮克斯成功的企业战略。

浓缩书

“梦想”

皮克斯工作室的创始人之一埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）和公司元老、现任首席创意官约翰·拉斯特（John Lasseter），从1984年起便一同共事。二人的基本信条是保持大部分成年人会丢失的孩子般的好奇心。正如拉斯特所言：“进入动画的人往往都是孩子，在这里我们不必长大。”

皮克斯源起不寻常利益的结合：梦想成为漫画家的计算机动画怪才遭遇了希望发家致富的软件创业家。皮克斯的工程师和创意员工从一开始就明白，他们发现、学习或发明的机器和程序就是未来之所在，不过没人知道未来会是什么样子。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）创立皮克斯之初——乔布斯于1986年从卢卡斯电影公司（Lucasfilms）手中收购了皮克斯的前身，与埃德·卡特穆尔共同创立公司的另一位创始人史密斯（Alvy Ray Smith）于1991年离开皮克斯——其主营业务是出售价格不菲的制图电脑。管理层只把电影制作当成爱好性质的副业来做。

随着技术日渐复杂，皮克斯越来越坚信动画长片将是它存在的理由。1995年，皮克斯出品的第一部动画长片《玩具总动员》（Toy Story）一举获得不可思议的成功。卡特穆尔和拉斯特意外地领悟到《玩具总动员》中嵌入的“创造疯狂”有法可循，尽管他们随心所欲的创造程序看似毫无章法。于是，二人着手整合这一方法...

关于作者

比尔·卡波达戈利（Bill Capodagli）和林恩·杰克逊（Lynn Jackson）是来自Capodagli Jackson Consulting咨询公司的咨询顾问，同时也是《迪士尼的魔法》（The Disney Way）一书的作者。

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