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管理者的枕边故事
书籍

管理者的枕边故事

再见,高傲的领导!欢迎,参与式管理!

Berrett-Koehler, 2019 подробнее...

评级

7

关键特征

  • 专业知识
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

蒙特利尔麦吉尔大学(Montreal’s McGill University)德索特尔管理学院(the Desautels Faculty of Management)管理学教授亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)在撰写其最为精辟而尖锐的博客文章时曾警告读者:“不要被你读到的任何东西激怒,因为我的一些最荒唐的想法最终却成了最精彩的部分。”明茨伯格做了一个“董事会像蜜蜂”的比喻:他们在不同的话题之间时而嗡嗡作响,时而大声咆哮,时而传授他作为管理权威的智慧。他的研究主题包括负责任地测量、教育管理者以及如何在不突破自己底线的情况下创建自己的公司。

要点速记

  • 管理者需要从“指挥台”走到“演奏处”。
  • 策略应该像花园里的杂草一样自然地冒出。
  • 你的组织如同奶牛一样都不仅仅是图表。

关于作者

亨利·明兹柏格(Henry Mintzberg)是麦吉尔大学德索特尔管理学院管理学教授。他的著作包括《管理卫生保健的神话:缩小护理、治疗、控制和社区之间的隔阂》(Managing the Myths of Health Care: Bridging the Separations between Care, Cure, Control and Community)和《简单管理:管理者在做什么—以及如何做得更好》(Simply Managing: What Managers Do – and Can Do Better)。


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    李. 4 年 前
    管理者的枕边故事,管理是一项既繁忙又有高要求的工作。而管理者也是有缺点的、活生生的人。CEO们应该根据管理者是如何对待他们的下属来决定是否雇佣或提拔他们,而不是选择那些只懂得拍上司马屁和欺负下属的管理者。