Tesco
谦逊领导力
书籍

谦逊领导力

关系、开放和信任的力量

埃德加•谢因（Edgar H. Schein）
Berrett-Koehler, 2018

离线阅读

评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

若领导者仍旧使用过时的专制模式，组织就可能会变得无趣、事务性、充满压力并死气沉沉。这些领导者固守着一种缺乏信任、坦诚和友好的文化。而在以波动、不确定、复杂和模糊为特征的当今世界中，与其像旧时代一样树立领头企业的“英雄和颠覆者”形象，不如做一个全能型领导。管理专家埃德加·谢因和他的儿子组织专家彼得·谢因，共同阐释了如何通过“谦逊领导力”来实现文化革新。这延续了他们在上一著作《谦逊顾问与谦逊咨询》(Humble Consulting and Humble Inquiry)中的主题。他们引导领导者创造一种合作、参与和相互信任的文化。谢因父子的建议值得所有的领导者和从事领导力开发的教练、导师、人力资源管理者学习。

要点速记

  • 领导力分为四个层次：1)“负一级，不人性”; 2)“一级，没有人情味”; 3)“二级，完全人性化”; 4)“三级，惺惺相惜”。
  • 二级领导力是“谦逊的领导力”，即开放、人性、参与和信任。
  • 谦逊的领导认可每个人的价值。

关于作者

埃德加·谢恩（Edgar H. Schein）博士是麻省理工学院斯隆管理学院的名誉教授。他的儿子彼得·谢恩（Peter A.Schein）是组织文化与领导力研究所的联合创始人和首席运营官。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓ 或者 Начать обсуждение

  • Avatar
    快速登录后即可发言
  • Avatar
    4 年 前
    本书讲述了领导者领导模式的重要性，若领导者仍旧使用过时的专制模式，组织就可能会变得无趣、事务性、充满压力并死气沉沉。这些领导者固守着一种缺乏信任、坦诚和友好的文化。而在以波动、不确定、复杂和模糊为特征的当今世界中，与其像旧时代一样树立领头企业的“英雄和颠覆者”形象，不如做一个全能型领导。本书阐释了如何通过“谦逊领导力”来实现文化革新。引导领导者创造一种合作、参与和相互信任的文化。