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迅速成为项目管理
书籍

迅速成为项目管理

超实用的MBA升级手册

Wiley, 2015 подробнее...

评级

7

关键特征

  • 综合性
  • 启发灵感

导读荐语

这份全面的概述,成功将项目管理(PM)与项目的其余部分进行了区分。项目管理顾问埃里克·韦祖向我们阐述了关于项目管理事务的内外巨细,并提供了用于项目管理专业认证考试的资料。除此之外,他对产品开发、问题解决、企业PM 、项目的集中管理(比如使用微软的项目软件)等所有有价值的内容进行了深入探讨。你可以将本书视为一本教科书,另外,了解PM的相关词汇,将有助于你从本书中汲取所有的养分。

要点速记

  • 项目管理体系帮助企业实现有效创新,并创造价值。
  • 所有利益相关者,都必须就项目目标达成共识。
  • 要为总路线设定计划、明确职责,以随时衡量项目进度。

关于作者

项目管理顾问埃里克·韦祖(EricVerzuh)为政府、企业以及非营利性质的客户服务。他是一名项目管理专业人员,创立了非营利组织PM4NGOs,该组织旨在于发展中国家中推进项目管理。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓ 或者 Начать обсуждение

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    V. Y. 4 年 前
    PM2似乎在国内更受欢迎,那Prince2 呢
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    W. L. 4 年 前
    项目管理(PM2)体系帮助企业实现有效创新,并创造价值。项目管理包括五个因素:所有利益相关者都同意的明确目标;有明确步骤和方向的计划、明确的责任划分,以随时检验项目进度;有效的沟通;可控制的范围;管理方面的支持。另外,项目若想取得成功,还需要与公司战略和具有必要技术的团队同心同德。要为总路线设定计划、明确职责,以随时衡量项目进度。所有利益相关者之间,必须确保持续有效的沟通。控制项目的范围。要获得管理层的支持。为完成某个项目,项目团队必须具备必要的技术。