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鱼不见水
书籍

鱼不见水

国家文化之于企业战略

Wiley, 2013 подробнее...

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

文化动力能够造就或者破坏企业的发展,因此想要跨越国界进行扩张的企业就必须要了解和适应不同的文化。国际猎头凯·哈默里克和沟通专家理查德·D·刘易斯在本书中讨论和剖析了大多数组织在运行过程中都存在的文化盲目性,同时列举了一些跨国公司的案例来展示国家特征在组织生命周期不同阶段的影响。虽然他们的这项研究比较学术,但是对不同地区和国家的文化进行了非常深刻的洞悉,其中有关法国、日本、德国、瑞典、意大利、英国和美国的内容尤为详细。getAbstract诚挚地向全球性组织的高管和经理人以及国际商务旅行者推荐这本见解精辟的指南。

要点速记

  • 一个国家的历史、气候和价值观都会影响其文化——文化是人们看不见摸不着却像空气一样存在的东西——就像鱼儿意识不到自己畅游其中的水。
  • 就像阴阳相辅相成一样,企业战略和国家文化也密不可分。
  • 公司的生命周期分为三个阶段:创新、发展和成熟。国家文化在企业生命周期的不同阶段有着不同的影响。

关于作者

凯·哈默里克(Kai Hammerich):国际猎头企业罗盛咨询公司的常务董事。理查德·D·刘易斯(Richard D· Lewis):英国语言学家,《文化冲突》(When Cultures Collide)一书的作者。


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