Buch

22 Managementgeheimnisse - Wie Sie mit weniger Aufwand mehr erreichen

Handlungsorientierter Führungsstil führt zu mehr Produktivität

John H. Zenger

McGraw-Hill, 1997

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle

автоматическое преобразование текста в аудио

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

автоматическое преобразование текста в аудио

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Das grösste Managementgeheimnis ist, dass Manager genau wissen, wer nicht produktiv ist und was nicht läuft, aber nichts dagegen tun. Und warum nicht? John H. Zenger argumentiert, dass dreiste Manager wissen, dass die Produktivität zurückbleibt. Manager, schreibt er, schauen jeden Tag absichtlich über Leute und Bedingungen hinweg, die die Produktivität einschränken. Aber er prangert diese Nachlässigkeit nicht nur an, er schlägt auch Massnahmen vor. Manager können eine Revolution in Gang setzen, indem sie die Bürokratie abschaffen, Arbeitsabläufe rationalisieren und den Mitarbeitern die Fähigkeiten an die Hand geben, ausgezeichnete Arbeit zu leisten. Dieses verlässliche, handlungsorientierte Buch macht gezielte Vorschläge und liefert gebrauchsfertige Instrumente. Gemäss dem Motto „klein aber fein“ will das Buch Führungskräften helfen, ihr Arbeitsumfeld in einen Ort zu verwandeln, wo schnell und effektiv gearbeitet wird. Wenn Sie sich ein solches Umfeld wünschen oder managen möchten, empfiehlt getAbstract Ihnen., dieses Buch zu lesen.

Zusammenfassung

Produktivität: Das fehlende Glied

Seit Jahren haben Unternehmen die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessert. Aber gleichzeitig haben es viele verpasst, genug Zeit oder Geld in die Produktivität zu investieren. Daher schiessen ihre Gewinne trotz besserer Produkte und Dienstleistungen nicht in die Höhe, und die Lebensqualität der Mitarbeiter verbessert sich nicht. Dafür gibt es einen Grund: Unternehmen und ihre Mitarbeiter müssen lernen, mehr aus ihrer Zeit herauszuholen.

Sich bereit machen für Produktivität

Als Manager oder Geschäftsführer sind Sie sich wahrscheinlich darüber im Klaren, dass Ihr Unternehmen nicht so produktiv ist, wie es sein könnte. Warum lassen Sie das zu? Wenn das Unternehmen produktiver wäre, würde es mehr verkaufen, jeder würde mehr verdienen und mehr Gewinn haben. Dann könnten Sie mehr in Ihre Waren und Dienstleistungen investieren, sie sogar verbessern (und natürlich mehr daraus machen). Sie wissen schon, dass einige Ihrer Angestellten viel unproduktiver sind als andere und trotzdem das gleiche Gehalt bekommen. Warum lassen Sie dies zu? Leute, die ihre Arbeit nicht leisten, sind ein Klotz am Bein. Wenn es Ihnen ...

Über den Autor

John H. Zenger ist Vorsitzender von verschiedenen höchst erfolgreichen Trainingsunternehmen. Er hat in Business Management promoviert und an der University of Southern California und an der Stanford Graduate School of Business unterrichtet. Er ist Autor von verschiedenen Büchern über Management und Teams.

Kommentar abgeben oder Начать обсуждение

Anmelden