Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Генри Минцберг

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

Олимп-Бизнес, 2020

15 мин на чтение

9 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Если руководители компаний станут лучше работать, от этого выиграет все общество.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Увлекательно
Рассказ инсайдера
Источник вдохновения

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Генри Минцберг, преподаватель менеджмента из Университета Макгилла, создал эту книгу на основе постов из своего блога, написанных лаконичным языком и очень энергично. Минцберг предупреждает читателей: ничто из сказанного не должно их смущать, ибо “самые спорные идеи часто оказываются самыми здравыми”. Используя красочные метафоры и сравнения (например, советов директоров с пчелами), автор затрагивает множество вопросов: как ответственно относиться к измерениям, как обучать менеджеров и как выстраивать свой бизнес, не продавая душу дьяволу. Порой это философствование на общие темы, порой – полезные умозаключения специалиста по менеджменту.

Краткое содержание

Руководителям следует спуститься с дирижерского подиума в оркестр.

Руководителей часто сравнивают с дирижерами оркестра. Благодаря такому сравнению возникает иллюзия, что они держат все под контролем. На самом же деле руководители – точно так же как члены их команд – это оркестранты. Менеджеры обязаны спуститься с дирижерского возвышения в оркестр. Настоящий руководитель:

помогает другим сотрудникам сознавать, что они играют важную роль;
работает со всеми звеньями сетевой структуры, а не восседает на вершине иерархии;
дает ход стратегиям, которые “растут” естественным образом в среде вовлеченных сотрудников;
строит свои выводы на основе контекста;
старается заслужить авторитет, а не ждет, что авторитет появится сам собой, только потому, что он занимает начальственное кресло.

Управление – это работа, сопряженная со стрессом, требующая больших усилий. Менеджеры – тоже люди, и они не идеальны. Генеральные директора должны остерегаться того, чтобы нанимать представителей “бездушного менеджмента”, которые с подобострастием относятся к вышестоящим и презирают тех, кто находится ниже уровнем. Людей нужно...

Об авторе

Генри Минцберг – преподаватель менеджмента на факультете менеджмента Университета Макгилла в Монреале, автор книг “Действуй эффективно!”, “Что не так в здравоохранении?”, “Стратегическое сафари”, “Требуются управленцы, а не выпускники МВА”, “Просто управляй” и других.