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5 astuces pour réussir la gestion de la performance à distance
En tant que manager, une attention constante est indispensable pour piloter avec succès le quotidien opérationnel d’équipes distantes. Voici cinq points à prendre en considération.
Commentaires
Chacun va continuer de travailler depuis chez soi. Les entreprises en reconnaissent les avantages et elles réorganisent en conséquence les métiers de façon à rendre plus de postes compatibles avec un travail à distance pérenne. Mais les managers et les employés peinent encore : ces nouvelles façons de travailler requièrent de nouvelles stratégies pour maintenir un bon moral, faciliter le travail en équipe et renforcer l’engagement de chacun. Bas Kohnke a cofondé la plateforme de gestion de la performance Impraise. Même s’il vante les mérites des outils fournis par sa plateforme, cet article robuste apporte des conseils denses et des idées pertinentes pour les managers cherchant à adapter leurs pratiques de gestion de la performance à cette nouvelle réalité du travail à distance.
Résumé
À propos de l’auteur
Bas Kohnke a cofondé Impraise, une application internet et mobile qui facilite le partage de feedbacks concrets et opportuns entre collègues.
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