Book

A Curious Mind

The Secret to a Bigger Life

Brian Grazer and Charles Fishman

Simon & Schuster, 2015

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Brian Grazer, one of Hollywood’s most successful producers, and co-author Charles Fishman are engaging storytellers. They offer solid guidance on the application and utility of curiosity. Some of Grazer’s ideas are not quite the startling revelations he seems to believe. But the path of his career and the way curiosity informs it makes for fascinating storytelling. Of particular interest is the book’s final section, in which Grazer details encounters with Princess Diana, author Norman Mailer, studio head Lew Wasserman, then-Senator Barack Obama, and more. getAbstract recommends this engaging narrative to anyone interested in movies and to those cultivating ambition or curiosity.

Take-Aways

Film producer Brian Grazer met many powerful, influential people by asking them to participate in a “curiosity conversation.”
He found that “life is not about finding the answers, it’s about asking the questions.”
Being curious makes you part of the real, functioning world, even if you make movies, a profession that often seems far from reality.

About the Authors

Brian Grazer produced the films A Beautiful Mind, Apollo 13, Splash and 8 Mile, among others. Charles Fishman wrote The Wal-Mart Effect and The Big Thirst.

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E. B. 8 years ago

Great summary on the part of the Get Abstract team.
On the part of the book itself, I am not impressed in the least. What Graizer calls "curiosity conversations" is just another way of saying he's pushy and likes to pick people's brains. There's nothing wrong with that necessarily, but it's MUCH easier to get sit-downs for "curiosity conversations" with Obama and Lady Di if you are big time movie producer than if you are just an average person. Furthermore, the summary says of a job that Grazer had at the start of his career that it "involved delivering legal papers around Warner Bros. Grazer could have just left each set of papers with a secretary or aide. He never did. He always insisted on delivering his papers to the recipient personally. Thus he spoke to many powerful, famous people in the movie business." Please. Perhaps that worked then and there. But here in today's real world, try going to the office of the most prominent executive in your area, telling the executive's assistant that you have important legal papers for the executive that you will only deliver personally AND THEN you also want to pick that executive's brains while the executive focuses all of their attention on you and ignores the legal papers you've just delivered.
See how far you get with that.

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