Livre

Accélération des performances

Mobilisez, exécutez et transformez avec agilité

Colin Price et Sharon Toye

Wiley, 2017

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Amazon Kindle

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Exemples concrets

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Colin Price et Sharon Toye, consultants en gestion et experts en comportements organisationnels, ont créé, grâce à un éventail extraordinaire de données, un modèle que les entreprises peuvent suivre pour changer leurs cultures et accélérer l’amélioration globale. Ils ont basé leur cadre META (Mobilisez, Exécutez et Transformez avec Agilité) sur l’idée que les entreprises visent à répondre aux besoins des clients et à faire des bénéfices, et peuvent mieux remplir cette mission en ‘réduisant la résistance’, en améliorant le dynamisme et en optimisant les capacités organisationnelles. Les auteurs fournissent des diagnostics dans le livre et en ligne, permettant aux lecteurs de poursuivre l’apprentissage interactif, même au-delà des études de cas de ‘superaccélérateurs’. Cependant, comme beaucoup d’autres consultants, ils ont tendance à associer de nouveaux noms à des concepts connus et à se répéter. L’approche META peut sembler difficile à mettre en œuvre, mais les nombreux diagrammes, graphiques, listes et exemples des auteurs facilitent la compréhension. Selon getAbstract, cette approche réfléchie et détaillée de la transformation organisationnelle décrit une tâche ardue, mais s’avère intéressante si vous avez les ressources pour développer la bonne recette du changement.

Résumé

La culture comme base

Au Royaume-Uni, en Europe et aux États-Unis, d’anciennes entreprises de premier plan (notamment British Petroleum, la BBC, Volkswagen et Lehman Brothers) ont toutes vacillé pour des raisons similaires : elles se sont égarées à cause de cultures imparfaites. En omettant les réalités des ‘sciences exactes’ du comportement organisationnel dans leur culture, les dirigeants de ces entreprises se sont tiré une balle dans le pied. Au lieu de commettre de telles erreurs, reconnaissez que les ‘sciences humaines’ de la gestion comportementale sont vraiment pertinentes et intégrez ces sciences dans vos pratiques de leadership. Lorsque vous essayez de changer votre culture, les données sont un gage de liberté.

Tout dans le monde s’est accéléré au cours des dernières décennies. L’adoption des progrès technologiques, la vitesse à laquelle les gens marchent et même le taux de croissance des poulets a augmenté plus rapidement. Mais trop de vitesse conduit à la cécité. Pour protéger votre entreprise, surveillez les signes avant-coureurs d’une perturbation imminente. Le bouleversement complet d’un secteur peut prendre des années et parfois, des décennies. ...

À propos des auteurs

Colin Price et Sharon Toye sont consultants en leadership chez Heidrick & Struggles, où Price est vice-président exécutif et associé directeur mondial, et Toye est un partenaire du bureau de Londres. Toye écrit pour Business Strategy Review, Strategy+Business et Managerial Forensics. Pour savoir si votre entreprise est un superaccélérateur, consultez AccelerationAssessment.com