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Anreize neu ausrichten
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Anreize neu ausrichten

Björn Hinderlich, Sebastian Wetzel und Svenja Koida
Personalmagazin, 2017
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Rezension

Unternehmen brauchen bessere Vergütungsmodelle, um auf die Bedrohung durch agile und flexible Start-ups zu reagieren und um selbst attraktiv für Bewerber zu bleiben. Die Autoren führen einige aktuelle Trends bei Großunternehmen an, wobei aktuell nicht unbedingt neu bedeutet: Viele der Instrumente sind seit Jahrzehnten bekannt – allerdings sind die Möglichkeiten für Innovationen bei der Entlohnung auch durchaus begrenzt. Dennoch ist es sinnvoll, angesichts veränderter Rahmenbedingungen auch das Lohnsystem auf den Prüfstand zu stellen und zu modernisieren. Daher empfiehlt getAbstract diesen Artikel allen Verantwortlichen für Strategie und Personalwesen.

Take-aways

  • Herkömmliche Vergütungssysteme passen oftmals nicht mehr in eine agile, von Teamarbeit geprägte Umwelt. Für junge Bewerber sind sie nicht attraktiv.
  • Einige Großunternehmen reagieren bereits und ersetzen individuelle Leistungsanreize beispielsweise durch Teamboni, die Anreize für erfolgreiche Teamarbeit setzen.
  • Unternehmensbeteiligungen sollen das unternehmerische und langfristige Denken der Mitarbeiter unterstützen und sie ans Unternehmen binden.

Über die Autoren

Björn Hinderlich, Sebastian Wetzel und Svenja Koida arbeiten in unterschiedlichen Positionen für die Unternehmensberatung HKP Group in Frankfurt am Main.

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