Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mike Rother e John Shook

Aprendendo a Enxergar

Mapeamento do fluxo de valor para agregar valor e eliminar o desperdício

Lean Enterprise Institute, 1999

15 мин на чтение

6 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a enxergar as suas instalações como um gerente de fluxo de valor a enxergaria.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Avaliação Editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Para Especialistas

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recomendação

A produção em massa tradicional depende de grandes estoques, utiliza processos “empurrados” e se debate com longos prazos de entrega. A mudança para um sistema que elimine o muda (ou desperdício) causado pela superprodução – embora sendo um empreendimento desafiador – mostra-se crucial para aprimorar a eficiência. Neste guia essencial de Mike Rother e John Shook, você vai acompanhar o mapeamento do fluxo de valor realizado para a Estamparia ABC, do seu estado atual ao futuro. Totalmente ilustrado e bem organizado, Aprendendo a Enxergar é um recurso imperdível para o gerente do fluxo de valor.

Resumo

Um fluxo de valor tem uma perspectiva de “quadro mais amplo” e aborda o todo, não apenas as partes.

Para integrar o Lean em seus processos, obtenha uma perspectiva correta de fluxo de valor. O primeiro item do “kit de ferramentas” do Lean Enterprise Institute é o mapa do fluxo de valor. Este mapa permite que você identifique todos os processos no seu chão de fábrica. Esta abordagem “porta a porta” pode parecer assustadora, mas você não precisa melhorar tudo de uma vez. Comece com o todo, isole as partes – ou “loops” – que devem ser melhoradas. O mapa do fluxo de valor ajuda a enxergar o “fluxo” nas suas instalações e destaca as fontes de desperdício.

Comece com uma família de produtos para simplificar o mapa. Identifique-os do ponto de vista do cliente. Determine quantas peças individuais existem na família, a quantidade que o cliente deseja e com que frequência. Atribua um gerente de fluxo de valor que conheça todos os processos para ser o responsável pelo quadro mais amplo e se reportar à pessoa mais importante no seu setor. Juntos, eles são responsáveis pelo “fluxo kaizen” – melhoria do fluxo de valor – e “kaizen no nível...

Sobre os autores

Mike Rother apresentou as práticas comerciais difundidas do mapeamento do fluxo de valor e do Toyota Kata (Kata de Melhoria e Kata de Coaching). John Shook se tornou o primeiro americano kacho (gerente) da Toyota no Japão e foi gerente sênior americano do Toyota Supplier Support Center em Lexington, Kentucky, auxiliando empresas norte-americanas a adotarem o Sistema Toyota de Produção. O Lean Enterprise Institute, Inc. (LEI) difunde o pensamento e a prática Lean e é membro fundador da Lean Global Network.