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Balanced Scorecard im Mittelstand
Buch

Balanced Scorecard im Mittelstand

Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern

Murmann, 2015 подробнее...


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Managementtheorien und -methoden machen meist einen weiten Bogen um mittelständische Unternehmen. Mit der Balanced Scorecard war es bislang nicht anders. Überzeugt von ihrer positiven Wirkung und existenziellen Bedeutung, will Hans-Jörg Vohl mit diesem Buch darum gerade Mittelständler an die Thematik heranführen. Der Gedanke ist keineswegs neu, denn Scorecard ist letztlich Scorecard. Das Buch liefert in einfacher Sprache konkrete Handlungsanleitungen, die eine Umsetzung der BSC auch in mittleren Unternehmen leicht machen. Besonders positiv: Es wird deutsch geschrieben, Anglizismen bilden die Ausnahme. Etwas unangenehm sind dagegen die vielen Wiederholungen von Selbstverständlichkeiten. Ein breit angelegter Serviceteil mit vielen Übersichten, Checklisten und Fallbeispielen sorgt dafür, dass nach dieser Lektüre keine BSC-Fragen mehr offen bleiben. getAbstract empfiehlt dieses Buch vor allem veränderungswilligen Unternehmern und Managern in mittelständischen Unternehmen.

Take-aways

  • Der wachsende Wettbewerbsdruck auch in Mittelstandsunternehmen erfordert ein effizientes Veränderungsmanagement.
  • Die Balanced Scorecard (BSC) eignet sich hervorragend für die Unternehmenssteuerung und die Initiierung von Veränderungsprozessen.
  • Langfristig übersetzt sie die Vision eines Unternehmens in eine Strategie und diese wiederum in konkrete Aktivitäten.

Über den Autor

Dipl.-Volkswirt Hans-Jörg Vohl arbeitet seit 1989 als Unternehmensberater und hat seitdem bereits mehrere Balanced Scorecards in Konzernen und mittelständischen Unternehmen eingeführt. Seit 2000 ist er Partner bei Project Management Partners in München.


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