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Beyond Budgeting
Buch

Beyond Budgeting

Wie sich Manager aus der jährlichen Budgetierungsfalle befreien

Jeremy Hope und Robin Fraser
Schäffer-Poeschel, 2003

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Knapp 15 Jahre nach dem Ende der Planwirtschaft in Osteuropa steht ein anderer Plan auf dem Prüfstand: Die Autoren äussern die provokative Idee, die in globalen Unternehmen weit verbreitete jährliche Budgetierung einfach zu streichen. Das spare Zeit, Geld und lenke den Blick endlich wieder auf das Wesentliche: den Markt, die Konkurrenz, den Kunden. Wer einmal erlebt hat, wie sich Abteilungsleiter, die eigentlich an einem Strang ziehen sollten, im Kampf um Finanzen gegenseitig zerfleischen, wer selbst an der zermürbenden Routine der Monats-, Quartals- und Jahresberichte verzweifelt ist, kann diese öffentliche Beerdigung der Budgets nur beklatschen. Und was danach kommt, malen die Autoren in den leuchtendsten Farben und manchmal leicht redundant aus; sie nennen auch einige Beispiele der konkreten Umsetzung des neuen Führungsmodells. Ein aufgeräumtes, sachliches Buch mit revolutionärem Inhalt – sehr zu empfehlen für alle Manager mit Budgetverantwortung und für Controller, meint getAbstract.

Take-aways

  • Budget ist gleich Kontrolle. Aber diese Kontrolle geht auf Kosten der Flexibilität und ist unnötig teuer.
  • Durch Kontrolle wird unternehmerischer Geist in Management und Personal unterdrückt.
  • Zugleich wuchert in budgetorientierten Unternehmen die Bürokratie.

Über die Autoren

Jeremy Hope war Wirtschaftsprüfer und arbeitete später im Management von Venture Capital. Heute arbeitet er als Direktor für Forschung beim Beyond Budgeting Round Table, den er ins Leben rief. Robin Fraser ist Unternehmensberater, ehemaliger Partner bei Coopers & Lybrand und hat sich auf Planung, Leistungssteigerung und Kostensenkung spezialisiert. Gemeinsam mit Hope leitet er den Beyond Budgeting Round Table.

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