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Cómo las crisis nos hacen liderar (y sentir)
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Cómo las crisis nos hacen liderar (y sentir)

Scott Cowen
Inside Higher Ed, 2022
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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Descriptivo
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Scott Cowen, presidente emérito de la Universidad de Tulane, recuerda dos crisis que gestionó como líder en la enseñanza superior: la llegada del huracán Katrina a Nueva Orleans en 2005 y el impacto de la pandemia en la Universidad Case Western en 2020. Cowen señala sus diferencias: los administradores de Tulane se sintieron aislados por el huracán, pero los líderes de Case Western se sintieron parte de algo más grande que su escuela que afectaba a toda la nación. En este ensayo para Inside Higher Ed, Cowen explica que las diferentes crisis requieren diferentes estilos de liderazgo y narra cómo tuvo que aprender a adaptarse, optando por ser verticalista en Tulane tras el huracán, pero más “transparente emocionalmente” en Case Western durante la pandemia.

Ideas fundamentales

  • Gestionar diferentes crisis exige diferentes habilidades de liderazgo.
  • Después del huracán Katrina, la Universidad de Tulane se convirtió en una institución más distintiva.
  • En una crisis como la pandemia, los líderes deben centrarse en la toma de decisiones, el liderazgo y la comunicación.

Sobre el autor

Scott Cowen es presidente emérito y catedrático distinguido de la Universidad de Tulane, de la que fue presidente de 1998 a 2014. En 2020 y 2021, fue presidente interino de la Universidad Case Western Reserve, donde ahora es profesor visitante presidencial distinguido de Liderazgo y Gestión.

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    L. R. hace 7 meses
    El libro nos relata la forma de como podemos actuar cuando enfrentamos una crisis, definitivamente la forma de reinventarnos frente a las catastrofes, problemas, pandemias como lo fue el COVID 19, si en algun momento nos hicieron sentir vulnerables; lo que nos demostro a muchos es que podemos idear nuevas formas de actuar, de proceder. Hay algo muy importante y es el trbajo en equipo, la forma en como podemos construir con la ayuda y las fortalezas de otras personas. Cada ser humano contamos con fortalezas y debilidades; pero a veces lo que vemos debil en alguien realmente puede ser una fortaleza para otra persona.
    Conocer esto nos ayuda a fortalecernos como equipo y enfrentarnos a nuevas posibilidades, a desarrollar nuevos proyectos, a intervenir de una manera adecuada las situaciones de una manera mas efectiva.
    No desfallecer ante la adversidad que se nos pueda presentar
    Ser siempre lider no quiere decir que seamos los unicos que tengamos que tomar decisiones, podemos construir en conjunto con las fortalezas de otras personas.