Libro

Confianza e inspiración

Cómo líderes realmente grandes liberan la excelencia en los demás

Stephen M.R. Covey

Simon & Schuster, 2022

Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable
Interesante
Inspirador

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Stephen M. R. Covey ofrece una alternativa al liderazgo de mando y control: confianza e inspiración. Covey explica cómo este enfoque se ajusta a las sensibilidades modernas y satisface la necesidad apremiante de una gestión empresarial eficaz. Enseña a líderes a convertirse en custodios de su fuerza de trabajo mediante el uso de un modelo de moralidad y virtud para crear confianza y proporcionar inspiración. Covey hace un llamado a los líderes para que demuestren virtudes imperativas en el lugar de trabajo –humildad, valor, autenticidad, vulnerabilidad y empatía– para crear y mantener un sentido permanente de misión, propósito y resistencia.

Resumen

El liderazgo tradicional de mando y control trata a las personas como pulgas en un frasco.

Si uno pone pulgas en un frasco de cristal, rápidamente saltarán fuera. Ponga más pulgas en el mismo frasco, enrosque la tapa y las pulgas se estrellarán contra el interior de la tapa tratando de liberarse.

¿Puede adivinar qué ocurre cuando se quita la tapa? Aunque las pulgas ahora podrían saltar fácilmente, ni siquiera lo intentarán pues no quieren hacerse daño golpeándose contra una posible obstrucción. Usted las ha condicionado para que no salten fuera del frasco y ha limitado severamente su potencial.

La gestión arcaica de mando y control se asemeja a este severo condicionamiento y limita la capacidad de su gente. Ha llegado el momento de jubilar este enfoque y sustituirlo por un sistema que se gane la confianza de la gente y la inspire.

Los ejecutivos y gerentes sagaces adoptan ahora un nuevo método de liderazgo y una nueva mentalidad: confianza e inspiración.

El liderazgo de confianza e inspiración respeta y empodera a las personas.

La confianza y la inspiración es una nueva ...

Sobre el autor

Stephen M.R. Covey, CEO de CoveyLink Worldwide, es autor del éxito de ventas de The New York Times La velocidad de la confianza. Es hijo del fallecido Stephen R. Covey, autor de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

Comentarios sobre este resumen o Начать обсуждение

Inicie sesión para compartir su opinión
L. D. hace 2 semanas

Ell iderazgo tradicional ha perdido vigencia ante nuevos modelos de liderazgo que ofrecen una alternativa al liderazgo arcaico de mando y control en cuanto a lograr una gestión empresarial eficaz.

Stephen Covey, aconseja que el liderazgo moderno debe demostrar virtudes imperativas en el lugar
de trabajo como humildad, valor, autenticidad, vulnerabilidad y empatía, con propósito de misión en el que se apela a la sensibilidad humana , moralidad y virtud en el equipo de trabajo a traves de la confianza e inspiración para tener resultados óptimos en la gerencia empresarial

Stephen Covey, autor del TRUST & INSPIRE (CONFIANZA E INSPIRACIÓN) , CEO, consultor de una de las compañias de servicio especializada en conferencias magistrales y programas de capacitación, ofrece importantes datos sobre la actitud que un buen lider debe asumir, como preocuparse de sus empleados y conectarse con ellos.

* Un buen lider debe ser modelado con autoridad y virtudes de comportamiento hacia las personas
que dirige.
* Debe transmitir confianza en las personas que le rodean.
* Debe emanar Inspiración a que los demás se sientan conectados a lograr un propósito elevado.
* Modelar su comportaminento ante nuevos lideres formados con Inspiración y Confianza.
* Debe asumir la responasabilid con humildad cuando un resultado no es satisfacorio, asi como
* Admitir con valentía cuando ha cometido errores sin culpar a terceros; ser audaz y valiente. siempre
con mentalidad de CONFIANZA E INSPIRACIÓN.
L. D. hace 2 semanas

Ell iderazgo tradicional ha perdido vigencia ante nuevos modelos de liderazgo que ofrecen una alternativa al liderazgo arcaico de mando y control en cuanto a lograr una gestión empresarial eficaz.

Stephen Covey, aconseja que el liderazgo moderno debe demostrar virtudes imperativas en el lugar
de trabajo como humildad, valor, autenticidad, vulnerabilidad y empatía, con propósito de misión en el que se apela a la sensibilidad humana , moralidad y virtud en el equipo de trabajo a traves de la confianza e inspiración para tener resultados óptimos en la gerencia empresarial

Stephen Covey, autor del TRUST & INSPIRE (CONFIANZA E INSPIRACIÓN) , CEO, consultor de una de las compañias de servicio especializada en conferencias magistrales y programas de capacitación, ofrece importantes datos sobre la actitud que un buen lider debe asumir, como preocuparse de sus empleados y conectarse con ellos.

* Un buen lider debe ser modelado con autoridad y virtudes de comportamiento hacia las personas
que dirige.
* Debe transmitir confianza en las personas que le rodean.
* Debe emanar Inspiración a que los demás se sientan conectados a lograr un propósito elevado.
* Modelar su comportaminento ante nuevos lideres formados con Inspiración y Confianza.
* Debe asumir la responasabilid con humildad cuando un resultado no es satisfacorio, asi como
* Admitir con valentía cuando ha cometido errores sin culpar a terceros; ser audaz y valiente. siempre
con mentalidad de CONFIANZA E INSPIRACIÓN.
B. .. hace 1 mes

La confianza e inspiración, es el camino para potencializar los equipos, aprovechando las capacidades y potencializar sus habilidades, preocupándonos por cada uno de los empleados y conocer sus gustos, debemos ser responsables liderando a través del ejemplo e inspirándolos. Es importante la credibilidad personal, ser y parecer, controlar las emociones y actuar de una manera lógica y simple, hay que ser humilde y pedir disculpas