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Der Standort-Faktor
Buch

Der Standort-Faktor

Wie Unternehmen durch regionale Cluster ihre Produktivität und Innovationskraft steigern

Holger Schiele
Wiley-VCH, 2003

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8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Standortfrage stellen sich derzeit viele Unternehmer. Holger Schiele beantwortet sie auf der Basis der Strategielehren des US-Wirtschaftswissenschaftlers Michael E. Porter. Der hat nämlich auf das Paradoxon hingewiesen, wonach der heimatliche Standort umso wichtiger wird, je globaler die Geschäfte insgesamt werden. Schiele belegt dies mit den vielen positiven Effekten von Unternehmensballungen, "Cluster" genannt. Durch die räumliche Häufung von Firmen einer Branche, ihrer Lieferanten, Ausbildungsstätten und Verbände bilden sich Standortvorteile, die sich in hoher Produktivität und Innovationskraft aller Clustermitglieder niederschlagen. Die Standortfrage muss daher neu formuliert werden. Sie lautet nicht mehr: Wo können Sie noch billiger produzieren? Sondern: Wo ist der Cluster Ihrer Branche? Und warum sind Sie noch nicht Mitglied in diesem Club? getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Managern, die Standortentscheidungen zu treffen haben.

Take-aways

  • Unternehmen einer Branche verteilen sich keineswegs gleichmäßig übers Land - viele Branchen ballen sich in ausgewählten Regionen (Cluster).
  • Clustermitglieder sind produktiver, innovativer und profitabler als Firmen, die ohne ein branchentypisches Umfeld auskommen müssen.
  • Positiv wirkt sich die räumliche Nähe auf Ihre Beziehungen zu Lieferanten aus, sowohl unter Qualitäts- als auch Kostengesichtspunkten.

Über den Autor

Dr. Holger Schiele hat in Hannover und Maastricht Wirtschaftswissenschaften studiert. Er arbeitet bei der h&z Unternehmensberatung, die sich auf Unternehmensrestrukturierung und Beschaffungsoptimierung spezialisiert hat. Schiele ist zudem Lehrbeauftragter an der Universität Hannover.

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