Перейти к содержанию сайта
Diagnostik für Führungspositionen
Buch

Diagnostik für Führungspositionen

Hogrefe, 2018 подробнее...


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

Gemessen an dem, was heute an zuverlässigen Instrumenten für die Personalauswahl zur Verfügung steht, gehen die meisten deutschen Unternehmen dilettantisch vor, stellt Uwe Peter Kanning fest. Dies wirkt sich vor allem bei der Besetzung von Führungspositionen massiv aus. Wo die Fehlerquellen liegen und wie sie vermieden werden erklärt dieses Handbuch. Es widmet sich auch den Themen Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung und bietet einen tauglichen Leitfaden, um den gesamten Prozess zu optimieren. getAbstract empfiehlt es allen Personalentscheidern als Maßstab für die Qualitätssicherung.

Take-aways

  • Für die Qualität der Verfahren zur Personalauswahl gibt es drei Kriterien: Objektivität, Reliabilität und Validität.
  • Am Anfang des Auswahlprozesses steht die Anforderungsanalyse.
  • Bewerbungsunterlagen haben eine geringe Validität und sollten deshalb nicht überbewertet werden.

Über den Autor

Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Er berät seit 20 Jahren Behörden und Unternehmen bei personalpsychologischen Fragestellungen.


Kommentar abgeben oder Начать обсуждение