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Die bevorzugte Zukunft
Visionen entwickeln und die nötigen Energien freisetzen
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Rezension
Lawrence L. Lippitt beschreibt den Weg zu einer Vision für eine bessere Zukunft. Eine Organisation muss die momentanen Werte ebenso einschätzen wie die Gefahren von aussen, um dann einen Zukunftsplan zu entwerfen und schliesslich die Resultate zu überprüfen. Das Buch konzentriert sich auf die Arbeit mit Visionen und hebt sich dadurch von gewöhnlichen Anleitungen zur Problemlösung ab. Der Autor zitiert einige Firmen, die seine Technik in den letzten 30 Jahren erfolgreich angewendet haben, und streicht heraus, dass sie für die Arbeit mit Gruppen besonders geeignet ist. Dieses gut geschriebene und klar strukturierte Buch präsentiert auf einfache Weise sein Acht-Stufen-Modell und bietet eine vollständige Anleitung zu dessen Anwendung. getAbstract empfiehlt dieses nützliche Buch jedem, der Veränderungen plant oder umsetzen muss - ob als Geschäftsführer, Gruppenleiter oder Trainer. Ein Vorbehalt: Die hier beschriebenen Methoden ähneln denen in anderen Büchern, die an dieselbe Zielgruppe gerichtet sind. Der Ansatz ist der gleiche, bloss die einzelnen Schritte sind teilweise unterschiedlich. Der Hauptunterschied liegt im Fokus „Vision“.
Zusammenfassung
Über den Autor
Lawrence L. Lippitt ist Präsident von Lippitt Carter Consulting und Mitbegründer des Preferred Futuring Network. Er ist der Sohn von Ron Lippitt und hat die in Preferred Futuring beschriebenen Techniken seit über 20 Jahren bei grossen und kleinen Organisationen angewendet - bei Fortune-500-Firmen genauso wie bei Gesundheits- und Non-Profit-Organisationen, Schulen und Stadtverwaltungen.
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