University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Die Kunst des klugen Handelns
Buch

Die Kunst des klugen Handelns

52 Irrwege, die Sie besser anderen überlassen

Rolf Dobelli
Hanser, 2012
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Bewertung der Redaktion

-

Qualitäten

  • Innovativ
  • Augenöffner
  • Inspirierend

Rezension

Unser Gehirn ist eine Wundermaschine – komplexer und leistungsfähiger als jeder Computer. Doch in unserer Bewunderung für die Krone der Evolution vergessen wir oft eines: Das Gehirn ist auch ziemlich fehleranfällig. Wie sonst ist es logisch zu erklären, dass man beim Fußball automatisch für die Mannschaft aus dem eigenen Land mitfiebert? Oder dass man Menschen, die anderer Meinung sind, gern mal für Idioten hält? Wer die Irrwege des Denkens kennt, kann sie für sich nutzen und öfter die richtigen Entscheidungen treffen, sei es im Marketing, in der Karriere oder im privaten Alltag. Mit diesem Buch erweitert der Kolumnist, Romanautor und getAbstract-Mitgründer Rolf Dobelli seinen Bestseller Die Kunst des klaren Denkens um 52 neue Denkfehler. Zwar überschneiden sich die Kapitel teilweise, die Vielzahl konkreter Beispiele zeigt aber immer wieder neue Aspekte auf. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die quer- oder umdenken wollen oder die zumindest beim nächsten Small Talk mit interessantem Wissen punkten möchten.

Zusammenfassung

Wie Sie bessere Entscheidungen treffen

Wenn wir erfolgreich sein wollen, müssen wir nicht in erster Linie lernen, Probleme zu lösen. Es geht vielmehr darum, sie zu vermeiden. Die Frage, was man nicht tun sollte, lässt sich oft leichter beantworten als die Frage nach dem richtigen Weg. Deshalb steckt in der Vermeidung von Fehlern so ein hohes Potenzial: Wenn Sie Denkfallen umgehen, bleibt automatisch kluges Handeln übrig.

Entscheidungen zu treffen, ist anstrengend und ermüdet unser Gehirn. Nach einem langen Arbeitstag ist es schwierig, die Willenskraft aufrechtzuerhalten. Ikea ist sich dieses Phänomens bewusst und hat deshalb in der Mitte seiner Einrichtungshäuser ein Restaurant zur Erholung platziert. Die Willenskraft der Kunden und ihre Entscheidungsfreude werden damit wieder gestärkt, was weitere Käufe zur Folge hat. Wenn Sie von Ihrem Vorgesetzten eine Entscheidung benötigen, sollten Sie die Gunst der frühen Stunde nutzen.

Wägen Sie Argumente ab, bevor Sie Entscheidungen treffen. Machen Sie sich bewusst, dass Ihre Sicht der Dinge womöglich beeinträchtigt ist. Oft können gegenwärtige Gefühle eine Entscheidungssituation beeinflussen („Affektheuristik“). Oder...

Über den Autor

Rolf Dobelli war CEO verschiedener Tochterfirmen der Swissair-Gruppe. Er ist Mitgründer von getAbstract, Gründer von Ccademy, einer Akademie für Entscheidungsfindung, und Kurator des Forums ZurichMinds. Zudem ist er Autor von Romanen und Sachbüchern, darunter Massimo Marini sowie Die Kunst des klaren Denkens.

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