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Die neue Balanced Scorecard
Artikel

Die neue Balanced Scorecard



Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

In Zeiten, in denen Unternehmen nicht mehr nur Gewinne erwirtschaften, sondern auch soziale und ökologische Aspekte berücksichtigen sollen, scheint die Balanced Scorecard dringend renovationsbedürftig. Robert S. Kaplan und David McMillan erläutern in ihrem Artikel anhand konkreter Beispiele, wie die Balanced Scorecard um ökologische und soziale Aspekte erweitert werden kann. Der Artikel bietet einen kurzen Überblick über das Thema und lädt zur vertiefenden Lektüre ein. Bedauerlich nur, dass die deutsche Übersetzung das Verständnis etwas erschwert.

Take-aways

  • Die Balanced Scorecard war lange Jahre sehr erfolgreich, jetzt muss sie an neue Bedingungen angepasst werden.
  • Die neue Balanced Scorecard berücksichtigt auch ökologische und gesellschaftliche Ziele. 
  • Die bisherigen Perspektiven der Balanced Scorecard werden neu definiert, um alle Stakeholder zu integrieren.

Über die Autoren

Robert S. Kaplan ist emeritierter Professor für Leadership Development an der Harvard Business School. David McMillan ist Senior Manager der Beratungsgesellschaft Palladium.


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