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Digitale Elite
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Digitale Elite

34 Management-Strategien für das 21. Jahrhundert

Geoffrey James
Midas Management Verlag, 1997
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Seit rund 20 Jahren erobern Firmen den High-Tech-Markt, die eine grundlegend andere Firmenphilosophie haben als die klassischen Industriefirmen. Für Geoffrey James sind diese Firmen die digitale Elite des Informationszeitalters. Er hat diese jungen Unternehmen und die neue Generation der Unternehmensführer genau studiert, um hinter das Geheimnis ihres Erfolgs zu kommen. Die Ergebnisse, zu denen er kommt, sind schlüssig und nachvollziehbar. Anhand von Fallbeispielen und knappen Interviews mit den Köpfen der digitalen Elite werden seine Thesen auf ein solides Fundament gestellt. Ob allerdings seine Grundregeln für moderne Unternehmensführung in jedem Unternehmen umzusetzen sind, bleibt fraglich. Zum einen sind die Erkenntnisse aus dem High-Tech-Bereich wahrscheinlich nicht auf jede andere Branche zu übertragen, zum anderen werden die firmeninternen Widerstände gegen solch eine Umwälzung oft so stark sein, dass das Unternehmen möglicherweise daran zerbricht. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch CEOs und Managern, aber auch leitenden Angestellten, die ein Interesse daran haben, dass ihr Unternehmen sich in Zukunft nicht nur im Markt hält, sondern an der Spitze steht.

Zusammenfassung

Ist Ihr Unternehmen bereit für das Informationszeitalter?

Nein, mit ein paar PCs und dem Aufbau eines firmeninternen Computernetzes und E-Mail-Systems ist es nicht getan. In einem Unternehmen, dessen Firmenkultur noch aus dem 19. Jahrhundert stammt, kann der Einsatz der Informationstechnologie sogar verheerende Folgen haben. Die schon vorhandene Bürokratie wird noch mehr aufgebläht, Kontrollmechanismen und überholte Rituale legen die Entwicklung und Produktion lahm. Während Sie sich noch in der Forschungsphase befinden, bringt die Konkurrenz schon ein besseres Produkt auf den Markt. Wir sind mitten in einer technischen Revolution, die mit den veralteten Regeln der traditionellen Unternehmensführung nicht mehr zu vereinbaren ist. Der Schlüssel für die Führerschaft in schnelllebigen Branchen besteht darin, eine neue Art von Firmenkultur zu schaffen.

Von der digitalen Elite lernen heisst siegen lernen!

Die Ausgangsbedingungen für die heutigen Marktführer in der Hard- und Softwarebranche waren denkbar schlecht. Die Firmengründung erfolgte oft in einer Garage, Investoren waren nicht vorhanden, und die Gründer verfügten vielfach nicht einmal über ein abgeschlossenes...

Über den Autor

Geoffrey James studierte an der University of California und ist seit über 20 Jahren in und für High-Tech-Unternehmen tätig. Er ist Autor mehrerer Bücher und Artikel zu seinem Spezialgebiet Management und Technologie und hält häufig Vorträge auf internationalen Kongressen. Neben seiner Beratertätigkeit unterrichtete er auch an verschiedenen Universitäten. Inzwischen gründete er sein eigenes "Institute for Business Wisdom" (www.businesswisdom.com).

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