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Discurso de apertura de La reforma de la cultura y el comportamiento en la industria de los servicios financieros

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Discurso de apertura de La reforma de la cultura y el comportamiento en la industria de los servicios financieros

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Federal Reserve Bank of New York,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Algunas prácticas actuales han obstaculizado los esfuerzos por pulir la imagen del sector de los servicios financieros.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Analítico
  • Bien estructurado
  • Visión general

Reseña

Varias debacles y escándalos de gran repercusión han dificultado que el sector de los servicios financieros se sacuda la reputación de conducirse con un comportamiento deshonesto y clandestino. En un discurso reciente William C. Dudley, presidente y director ejecutivo del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, ofreció su opinión sobre el porqué de esa reputación y qué podría cambiarla. Dudley afirma que, en lugar de gastar miles de millones de dólares en multas y honorarios legales, las empresas deberían utilizar ese dinero para mejorar sus prácticas actuales y así recuperar la confianza del público. getAbstract recomienda este importante texto a gestores de riesgos y profesionales del sector de los servicios financieros.

Resumen

Una avalancha de violaciones éticas, así como la preocupación por prácticas culturales anquilosadas, han erosionado la confiabilidad de la industria [financiera] a los ojos del público. En lugar de pagar multas por mal comportamiento e incurrir en cuantiosos honorarios de abogados, las empresas de servicios financieros podrían destinar esos recursos a las operaciones. Una mejor reputación atraería a personas con talento al sector y ayudaría a impulsar la economía al aumentar el crédito y estimular el crecimiento económico. Las instituciones financieras deben establecer mejores incentivos y una mayor rendición de cuentas. Aunque...

Sobre el autor

William C. Dudley es presidente y director ejecutivo del Banco de la Reserva Federal de Nueva York.


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