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E-myth : le mythe de l’entrepreneur revisité

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E-myth : le mythe de l’entrepreneur revisité

Pourquoi la plupart des petites entreprises échouent et que faire pour réussir

Alisio,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Il existe deux types d’entrepreneurs : ceux qui échouent et ceux qui réussissent. Les premiers sont au service de leur entreprise, les deuxièmes mettent celle-ci au service de leur vie.

Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Niveau débutant

Commentaires

La plupart des entrepreneurs échouent non par parce qu’ils ne se consacrent pas assez à leur entreprise, mais plutôt parce qu’ils s’y consacrent trop et, de surcroît, de manière totalement inadaptée. Pour Michael Gerber, fondateur et rêveur en chef de Michael E. Gerber Companies, tout entrepreneur doit travailler ‘sur’ son entreprise et non ‘dans’ son entreprise. En d’autres termes, l’entrepreneur le plus susceptible de prospérer sera celui qui comprendra que son but dans la vie n’est pas d’être au service de son entreprise, mais plutôt de mettre cette dernière au service de son existence. Ainsi, Michael Gerber appelle tout entrepreneur à quitter son statut de technicien pour endosser le rôle d’entrepreneur afin de sortir du ‘chaos’ et faire de son entreprise une structure plus gérable et rentable. C’est à travers un dialogue continu avec Sarah, une entrepreneuse qui a créé sa pâtisserie artisanale, que l’auteur dispense avec bienveillance ses conseils et ses recommandations. getAbstract recommande les leçons de management de Michael Gerber et son apologie de la franchise à tous les entrepreneurs qui souhaitent faire évoluer leur entreprise du stade de ‘l’enfance’ à celui de la ‘maturité’.

Résumé

Le mythe de l’entrepreneur

Le mythe de l’entrepreneur ou d’un ‘idéal de vie fantasmé’ a pour origine un profond malentendu. En effet, la plupart des individus sont fermement convaincus que ce sont des entrepreneurs qui créent les entreprises. Or, il n’en est rien. En effet, l’immense majorité de ceux qui se lancent dans l’entreprenariat occupaient auparavant un poste technique au sein de leur entreprise. Puis un jour, frappés de ‘crise créative’, ils décident de lancer leur propre entreprise. Ce faisant, ils formulent la ‘supposition fatale’ suivante : ‘si je comprends le travail technique d’une entreprise, je comprends l’entreprise qui effectue ce travail technique.’ Rien n’est plus faux, et cette méprise est à l’origine de la plupart des faillites qui frappent les petites entreprises. Le véritable problème auquel est confronté tout entrepreneur en herbe est qu’en créant son entreprise, il doit devenir trois personnes à la fois, et toutes trois sont en perpétuel conflit : ‘l’entrepreneur, le manager et le technicien’. Pourtant aucune de ces personnes ne peut avoir l’ascendant sur les deux autres. Parvenir à trouver un équilibre entre les trois permettrait de ...

À propos de l’auteur

Michael E. Gerber est le fondateur et rêveur en chef de Michael E. Gerber Companies, née en 1977 avec la création de The Michael Thomas Corporation, qui apporte une aide aux propriétaires de petite entreprise et aux entrepreneurs afin qu’ils montent une entité qui marche. Depuis, Michael E. Gerber et ses sociétés ont donné à plus de 70 000 propriétaires de petite entreprise et entrepreneurs prometteurs les moyens de transformer radicalement leur structure et leur vie.

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