Libro

Ecosistemas laborales

Alcanzar objetivos estratégicos con personas, socios y tecnologías

Jeff Schwartz, Elizabeth J. Altman, David Kiron y Robin Jones

MIT Press, 2023

Lea o escuche sin conexión

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Amplio
Bien estructurado
Interesante

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

El lugar de trabajo emergente tiene un aspecto muy diferente de aquel lugar rígido y jerárquico del pasado, afirman los escritores Elizabeth J. Altman, David Kiron, Jeff Schwartz y Robin Jones. Las plantillas actuales tienen más una estructura de ecosistema que la tradicional estructura de silos. Si quiere conducir a su fuerza de trabajo hacia el éxito, necesita saber cómo orquestar esta estructura, al tiempo que respeta la autonomía de todos los participantes. Aprenda cómo el adoptar una visión más amplia de su plantilla puede ayudar a su organización a alcanzar sus objetivos estratégicos. Cambie su mentalidad empresarial y encuentre oportunidades de colaboración y crecimiento cuando otros solo ven la amenaza de la competencia.

Resumen

Las plantillas actuales se parecen más a ecosistemas dinámicos que a silos rígidos.

Los ejecutivos de hoy deben enfocarse en algo más que los márgenes de ganancias; deben tener en cuenta sus responsabilidades sociales y enfocarse en cuestiones como prevenir la explotación de los trabajadores, mejorar la diversidad, la equidad y la inclusión y ofrecer experiencias laborales significativas. Las plantillas actuales incluyen una gran variedad de personas, desde empleados a tiempo completo hasta trabajadores autónomos e inversores, todos los cuales funcionan de forma muy parecida a organismos independientes, pero interrelacionados, dentro de un ecosistema. Un ecosistema laboral es, en esencia, una estructura que engloba a actores, de dentro y fuera de la organización, que trabajan para crear valor para la organización.

Los ecosistemas laborales están surgiendo como respuesta a las cambiantes normas del lugar de trabajo, ya que ahora es normal que la gente trabaje a distancia, con empleados gig que a menudo lo hacen para varias empresas a la vez. En lugar de tratar de imponer estructuras jerárquicas anticuadas a la fuerza laboral actual, los ejecutivos...

Sobre los autores

Jeff Schwartz es escritor y asesor sobre el futuro del trabajo para Deloitte Consulting, y vicepresidente de información e impacto en Gloat. Elizabeth J. Altman es profesora asociada de gestión en la Escuela de Negocios Manning de la Universidad de Massachusetts Lowell. David Kiron es el director editorial de investigación de MIT Sloan Management Review. Robin Jones dirige la transformación del lugar de trabajo en Deloitte y forma parte del equipo de Liderazgo del mercado del CEO en Deloitte Consulting.

Comentarios sobre este resumen o Начать обсуждение

Inicie sesión para compartir su opinión
I. N. hace 4 meses

Los lideres deben abordar los ecosistemas laborales, aumentar su visión enfocados en los objetivos empresariales.
V. M. hace 4 meses

las estructuras de los ecosistemas laborales pueden ser dinámicas: los actores van y vienen, los objetivos cambian y las relaciones se modifican.
Una perspectiva de ecosistemas laborales permite a los líderes adoptar una visión
mucho más rica y matizada de las organizaciones junto con las personas, los socios y las tecnologías de las que dependen para captar y crear valor