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Einer muss der Chef sein
Buch

Einer muss der Chef sein

So werden Sie die Führungskraft, die Ihr Team braucht

Bruce Tulgan
Redline, 2009

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7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Mitarbeiter einer Videothek versammeln sich rauchend vor der Tür und lassen die Kunden im Laden allein. Management-Berater Bruce Tulgan stellt diese Szene in seinem Buch voran, um seine Grundthese gleich klarzustellen: Eine Führungskraft muss täglich ihre Mitarbeiter kontrollieren und ihnen über die Schulter schauen – tut sie das nicht, nimmt sie schwerwiegende Probleme billigend in Kauf. Der erfahrene Branchenfuchs unterstreicht das mit zahlreichen weiteren Beispielen aus der Praxis. Vor allem sie machen das Buch interessant und abwechslungsreich. Leider wiederholen sich die Botschaften, die er daraus ableitet, öfter als es dem Lesefluss gut tut. Auch sind die präsentierten Managementansätze zwar vielfach erprobt, aber vielleicht doch nicht immer ganz zeitgemäß: Implizit wird vorausgesetzt, dass der Chef seinen Untergebenen fachlich voraus ist – und gerade das ist ja heute immer weniger der Fall. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem dem Führungsnachwuchs, aber auch alten Hasen, die manchmal das Gefühl beschleicht, sie würden die Tuchfühlung zu ihrem Team verlieren.

Take-aways

  • Als Führungskraft müssen Sie aktiv sein, Ihre Mitarbeiter kontrollieren und täglich Einzelgespräche führen.
  • Nur wenn Sie sich als Chef intensiv einbringen, lassen sich schwerwiegende Probleme wie Rückrufaktionen vermeiden.
  • Als Führungskraft sollten Sie keinesfalls versuchen, ein Freund zu sein. Private Dinge sind nicht Teil des Mitarbeitergesprächs.

Über den Autor

Der Berater Bruce Tulgan schult seit Jahrzehnten amerikanische Führungskräfte. Die Liste seiner Kunden reicht vom Krankenversicherer Aetna über den Einzelhändler Walmart bis hin zur US-Armee. Tulgan ist in den Vereinigten Staaten ein gefragter Redner.

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