Libro

El "coach" extraordinario

Los mejores líderes ayudan a los demás a desarrollarse

John H. Zenger y Kathleen Stinnett

McGraw-Hill, 2010

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Con frecuencia, los gerentes que intentan ser coaches de sus empleados hacen supuestos erróneos sobre lo que éstos piensan y les dan consejos inútiles sobre lo que deberían hacer para mejorar su trabajo; pero eso es exactamente lo que no debería ser el coaching. John H. Zenger, estrella del desarrollo de recursos humanos, y su colega Kathleen Stinnett explican todo en detalle a los gerentes que no tienen ni idea de lo que es el coaching o conducir sesiones de coaching. getAbstract le recomienda descubrir si usted necesita esta útil guía de la misma manera que los autores sugieren usarla cuando conduce estas sesiones: haciendo preguntas. ¿Sus empleados necesitan coaching? ¿Se siente preparado para guiarlos? ¿Qué puede hacer para aprender más sobre ser un coach? ¿Le ayudaría leer información seria sobre ello? Si es así, este libro es para usted.

Resumen

Coaching: un beneficio tanto para los empleados como para las empresas

El coaching ayuda a los empleados a desarrollarse en el trabajo, ascender en lo profesional y ser más independientes; incrementa su responsabilidad y los hace sentirse apreciados. Ayuda a las empresas porque incrementa el compromiso de sus empleados, reduce la rotación de personal, los motiva a trabajar con más ahínco y fortalece los lazos entre los gerentes y su personal.

El coaching fomenta la conducta de los empleados que es buena para los negocios, como ser innovadores, pensar estratégicamente, correr riesgos y ejercer el pensamiento crítico; los empleados aprenden a tomar la iniciativa y ser responsables. El coaching ofrece 10 beneficios importantes:

“Da un nuevo significado al trabajo” – El coaching indica a los empleados que su empresa y sus supervisores los valoran, desean que les vaya bien y dan pasos concretos para ayudarles a tener éxito.
“Empleados comprometidos y participativos” – El coaching es personal. Los empleados valoran el tiempo que su gerente se toma para...

Sobre los autores

John H. Zenger es cofundador de Zenger/Folkman, empresa de educación de ejecutivos donde Kathleen Stinnett es consejera sénior y coach de ejecutivos.