Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Stephan Schiffman

El equipo de ventas número uno

Técnicas superiores para maximizar el desempeño

Adams Media, 2006

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda estrategias y técnicas de gestión para actuar como coach, mentor, instructor y guía de su equipo de ventas para que éste logre un éxito arrollador.

автоматическое преобразование текста в аудио

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

автоматическое преобразование текста в аудио

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

La gestión de ventas tradicional es tan obsoleta como el teléfono de disco y el televisor blanco y negro. Hoy por hoy, la fuerza de ventas necesita mucho más que un administrador. Además de cumplir con las funciones propias del puesto, los gerentes de ventas deben actuar como mentores, coach e instructores. El autor, Stephan Schiffman, trata conceptos básicos de venta, basándose en un proceso de ventas de “cuatro pasos y medio” elaborado por él. Sostiene que los vendedores son responsables de impulsar constantemente a los clientes potenciales a avanzar al “próximo paso” del proceso, para no perder la venta. Presenta a los gerentes sistemas para hacer seguimiento de la actividad de ventas y evaluar el desempeño de los empleados. Explica los conceptos fundamentales del coaching grupal e individual y ofrece un programa de coaching de ocho semanas. El libro también contiene un apéndice con recursos extraordinarios, entre ellos, técnicas comprobadas para realizar llamadas en frío, formas de pedirle al cliente que avance al próximo paso del proceso de ventas y sugerencias sobre administración de tiempo. Schiffman se esmera mucho por vender sus ideas. Después de todo, es un vendedor consumado. getAbstract recomienda este libro a vendedores y gerentes de ventas que busquen adoptar un enfoque más sistematizado.

Resumen

El juego de los números

La venta es un juego de números que gira en torno a índices: ¿cuántas veces tiene que efectuar una llamada o dar una presentación para concretar una venta? Utilice un proceso que le mostrará a usted y a su equipo qué hacer para obtener resultados.

La primera fase del proceso de ventas de “cuatro pasos y medio” es calificar al cliente potencial y obtener una entrevista. Determine cuántas llamadas debe realizar un vendedor para obtener una primera entrevista. El segundo paso es recabar información. Éste incluye el “medio paso” adicional que consiste en verificar si vale la pena ir tras un determinado cliente potencial, de modo de poder respetar el axioma: “nunca presente su producto a un cliente potencial cuando crea que éste no cerrará la venta.”

El tercer paso consiste en efectuar la presentación adecuada, para lograr que el cliente potencial prosiga en el proceso de venta. La última fase requiere de “habilidades de conservación de valor”: técnicas mediante las que el vendedor puede conservar el valor de la propuesta al cerrar la transacción.

Un “modelo de coaching” comprobado

La mayor parte de los gerentes de ventas...

Sobre el autor

Stephan Schiffman, destacado experto en ventas e instructor del ámbito empresarial de Estados Unidos, es autor de varios bestseller, entre ellos, Cold Calling Techniques (That Really Work!) (Técnicas para realizar llamadas en frío que realmente dan resultado).