Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Roberta Chinsky Matuson

El magnetismo del talento

Cómo construir un lugar de trabajo que atraiga y conserve lo mejor

Nicholas Brealey Publishing, 2013

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Su compañía puede prosperar si usted aprende a atraer el mejor talento.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Cada compañía tiene una marca de empleo, el modo en que los candidatos prospectos, los nuevos y los antiguos empleados la perciben. Las compañías deben ocuparse de esa marca mediante la construcción de una cultura que atraiga a los mejores talentos. El mercado de empleo está cambiando. Los baby boomers, por su edad, están retirándose de la fuerza de trabajo. Los empleados de hoy – especialmente los milenarios – esperan un entorno muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio vida-trabajo y, lo más importante, tareas significativas. Además, la recuperación de la economía está ofreciendo más opciones a los buscadores de empleo. La consultora en negocios y liderazgo Roberta Chinsky Matuson bosqueja formas prácticas para que las compañías construyan e impulsen una marca de empleo fuerte para atraer a los mejores talentos. getAbstract recomienda sus estrategias para contratar a gerentes y ejecutivos que quieran construir un frente competitivo, pasando del reclutamiento de trabajadores a la atracción de talentos.

Resumen

No reclute – atraiga

¿Qué sucedería si su compañía pudiera atraer constantemente a los mejores talentos – ejecutores sobresalientes deseosos de trabajar? No todas las compañías pueden ejercer una atracción como Apple o Google, pero usted puede transformar su empresa en un imán para el talento. Su objetivo es construir una marca de empleo fuerte que defina cómo los empleados actuales y los prospectos perciben a su compañía.

Muchas compañías aún se centran en el reclutamiento, en lugar de atraer el talento. El reclutamiento ya no es suficiente. Mientras la economía se recupera, sus empleados prospectos tienden a evaluar otras opciones, en lugar de aceptar su oferta y estar agradecidos por el solo hecho de tener un trabajo.

Los grandes cambios demográficos están en marcha: los baby boomers están abandonando la fuerza de trabajo, ya sea por retiro o por eventos que han cambiado sus vidas. Decenas de millones de personas saldrán de la fuerza laboral entre el 2013 y el 2020. La fuerza de trabajo emergente – que incluye a los milenarios, aquellos nacidos entre 1982 y el 2000 – es menos propensa a permanecer leal a una empresa; buscan trabajos...

Sobre la autora

Roberta Chinsky Matuson, presidente de Matuson Consulting y autora de Suddenly in Charge, escribe blogs para Fast Company y Forbes.com.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
C. F. hace 5 años

siempre había querido trabajar para una compañia que valoran el talento profesional y personal, gracias a dios ya estoy en ella
D. G. hace 7 años

Compromiso en su trabajo y siempre recordar que se trabaja para otras personas.
M. A. hace 7 años

Es una oportunidad que tenemos que aprovechar de innovar nuevas cosas que motiven a nuestros colaboradores y como lideres cambiar nuestra forma de pensar y adaptarnos a los cambios y hacer que ellos den los mejor y hacer la diferencia y cada día ser mejor.