Перейти к содержанию сайта
El poder de la paradoja
Libro

El poder de la paradoja

Aproveche la energía de la competencia entre ideas para descubrir soluciones radicalmente innovadoras

Career Press, 2014 подробнее...

автоматическое преобразование текста в аудио
автоматическое преобразование текста в аудио

Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Para la consultora Deborah Schroeder-Saulnier el pensamiento paradójico puede ser el camino a seguir más efectivo para un ejecutivo. ¿Reducir costos o invertir en el crecimiento? ¿Buscar oportunidades globales o concentrarse en mercados locales? La autora sugiere reemplazar el pensamiento de “uno o lo otro” por el pensamiento “tanto... como”: en lugar de tratar de determinar concretamente la mejor de dos opciones, recomienda equilibrar opciones contradictorias –pero interdependientes– y obtener beneficios de ambas. Su perspectiva es valiosa, pero en ocasiones resulta difícil de seguir. Por fortuna, explica su plan de cinco puntos para identificar, clasificar y enfrentar claramente las paradojas, y resume todo de manera admirable en el apéndice. Por su punto medular y su plan de acción, getAbstract recomienda esta perspicaz visión a planificadores estratégicos de compañías en crecimiento, líderes corporativos, empresas de nueva creación y estudiantes de negocios.

Resumen

Pensamiento paradójico

¿Reducir costos o invertir para crecer? ¿Expansión mundial o potencial local? La mejor respuesta podría ser “sí”. El pensamiento paradójico –perseguir dos metas contradictorias al mismo tiempo– es una habilidad esencial para asegurar la viabilidad de su organización a largo plazo. Tradicionalmente, los empresarios han considerado la toma de decisiones como optar entre una posibilidad y otra. Creen que analizar dos opciones aclarará cuál rinde más beneficios, pero cada opción tiene aspectos positivos y negativos. Al preferir una, obtiene sus beneficios, pero también debe aceptar sus desventajas. Enfocarse en la reducción de costos mejora las finanzas a corto plazo, pero también debilita la capacidad de su compañía para innovar, lo que daña sus posibilidades a largo plazo.

Cambie de ese modelo al modelo “tanto... como”. En lugar de determinar qué opción es mejor, mantenga en equilibrio las necesidades y metas contradictorias. Esto le otorga los beneficios de ambas opciones y minimiza los aspectos negativos de cada una. Si su visión de negocio está en verdad equilibrada, solo tendrá reveses menores de vez en cuando ante problemas, retos y oportunidades...

Sobre el autor

La consultora empresarial Deborah Schroeder-Saulnier es presidenta y directora ejecutiva de Excel Leadership Solutions en St. Louis, Missouri. Ha trabajado con empresas de Fortune 500.


Comentarios sobre este resumen o Начать обсуждение