Video

Empatía por Simon Sinek

El mejor discurso de todos los tiempos

Simon Sinek

Inspiritory, 2017

Ver video

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable
Interesante
Inspirador

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Fomentar un entorno de trabajo que obtenga lo mejor de los empleados empieza por un liderazgo adecuado, como explica Simon Sinek en un apasionado discurso que ha sido etiquetado como el mejor discurso de todos los tiempos. Sinek sostiene que la empatía es la cualidad principal de los grandes líderes. Los empleados deben saber que sus líderes les entienden antes de que puedan sentirse seguros para articular lo que necesitan y poder sobresalir en su trabajo. Aunque Sinek habló pensando en los líderes de alto nivel, todos los que disfrutan de una oratoria conmovedora sabrán saborear este video de Inspiratory.

Resumen

La principal responsabilidad de los líderes es cuidar de sus empleados.

Las dos cualidades más vitales del liderazgo son la empatía y la perspectiva. Sin embargo, los líderes rara vez las practican, a menudo porque se centran en preservar su estatus dentro de su organización. Muchos líderes no reconocen las diferencias fundamentales entre ejecutar un trabajo y liderar.

La única responsabilidad de los empleados junior es sobresalir en su trabajo. Reciben formación para hacer su trabajo aún mejor y, si lo consiguen, les espera un ascenso. Así, muchos trabajadores de alto rendimiento son promovidos de repente a un puesto en el que tienen que dirigir a otros y entonces se encuentran perdidos. Su instinto natural es dirigir a otras personas para que realicen las tareas que ellos mismos hacían bien, pero la microgestión no es liderazgo.

El liderazgo es una habilidad que puede aprenderse.

Las organizaciones suelen descuidar la formación de las personas para los puestos de liderazgo. Sin embargo, el liderazgo es una habilidad como cualquier...

Acerca del orador

El consultor en liderazgo y gestión Simon Sinek es el autor de Empieza con el porqué y Los líderes comen al final.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
E. S. hace 2 años

Considero que uno de los aspectos más relevantes de la charla de Simon es el sentido que cada líder deber tener para si mismo y para los demás. Tal y como lo refiere él y de lo cual concuerdo plenamente, es la responsabilidad que tenemos los líderes sobre quienes forman parte de nuestro equipo. En el sentido extricto de la palabra, ser líder implica ser el primero, ser el que da la cara, debe ser quien aprende para enseñar, el que escucha antes de actuar y busca "ponerse en los zapatos del otro primero". En las organizaciones actuales, ser líder carece en muchas ocasiones de esas cualidades y más aún, las organizaciones no se preocupan por incentivarlas o promoverlas. La comunicación, siendo por excelencia la manera más efectiva de conocer de primera mano lo que sucede, se utiliza de mala manera. Los líderes omitimos muchas veces la voz de quienes están a nuestro lado, pensando que nuestras decisiones son ideas para todos, sin escuchar sugerencias, aprender de los errores y consultar. Considero que como en muchas cosas en la vida, que no solo delas buenas intenciones se hacen las cosas sino del aprendizaje de los errores y la manera de como, sobre estos errores, aprendemos.
M. C. hace 3 años

Borraron el video
- hace 3 años
  
  https://m.youtube.com/watch?v=pi86Nr9Mdms
M. .. hace 3 años

Empatía y Perspectiva cuidando al equipo .