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Erobern Sie Ihre Lieferkette zurück
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Erobern Sie Ihre Lieferkette zurück


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Kommando zurück: Anstatt sich auf wenige Direktzulieferer zu konzentrieren, sollten Hersteller Beziehungen zu innovativen nachrangigen Lieferanten aufbauen. Warum, das erklären Thomas Choi, Professor für Supply-Chain-Management, und der Einkaufsprofi Tom Linton. Sie legen die Risiken des etablierten Lieferantenmodells nachvollziehbar dar und geben konkrete Tipps, wie Einkaufsabteilungen neu aufzustellen sind. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Einkäufern und Produktmanagern.

Take-aways

  • Um Mengenrabatte zu erhalten und Produkte rasch zur Marktreife zu bringen, haben sich Hersteller in den letzten 25 Jahren auf wenige direkte Zulieferer konzentriert.
  • Die Risiken dieses Modells sind geringe Kostenkontrolle, fehlende aktuelle Marktinformationen und schwierige Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards.
  • Um diese Gefahren zu umgehen, sollten Sie Ihre Direktzulieferer verpflichten, sich an Ihre Nachlieferantenliste zu halten.

Über die Autoren

Thomas Choi ist Professor für Supply-Chain-Management an der Arizona State University. Tom Linton ist Einkaufsleiter mit Erfahrung in mehreren großen Technologieunternehmen.


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