Libro

Estrategia competitiva

Técnicas para analizar industrias y competidores

Michael E. Porter

Free Press, 1980

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Este libro fundamental es un clásico; todo aquél que se dedique a los negocios debe leerlo. Las ideas de Michael E. Porter sobre competitividad han perdido poca relevancia a pesar del hecho de que las mencionó por primera vez en este libro en 1980. Se han convertido ahora en una parte tan importante de la práctica de negocios y del lenguaje de negocios, que uno lee el libro más con un sentido de reconocimiento que con un sentido de descubrimiento. Su estilo en prosa es claro y directo, aunque un poco lento y pesado, y el libro tiende a ser repetitivo. Sin embargo, la claridad de Porter es un cambio bienvenido frente a la confusión de muchos otros libros sobre estrategia de negocios, y la repetición tiene un propósito pedagógico útil. getAbstract recomienda ampliamente este excelente libro. Si está en los negocios, es relevante.

Resumen

Fuerzas competitivas

La estrategia competitiva de una compañía debe depender de su entorno y, más inmediatamente, del entorno de su industria. La situación competitiva en una industria es una función de cinco factores básicos:

El poder relativo de los proveedores.
El nivel de amenaza de los nuevos participantes potenciales en la industria.
El poder relativo de los clientes.
El nivel de amenaza de los sustitutos potenciales del producto o servicio.
El grado de competencia entre los participantes actuales de la industria.

La competencia reduce el rendimiento de capital a la suma de la tasa sin riesgos y al riesgo de la pérdida de capital. Los cinco factores mencionados arriba contribuyen a la dinámica competitiva de cualquier industria, aunque el nivel de importancia de cada factor varía de una industria a otra. La estrategia competitiva significa actuar para ganar una posición de fuerza en su industria, y ser capaz de defender esa posición exitosamente contra esas cinco fuerzas.

Cómo convertirse en un competidor fuerte

En términos generales, es importante seguir uno de estos tres enfoques para llegar a...

Sobre el autor

Michael E. Porter es el Profesor C. Roland Christensen de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Ha recibido el Premio Wells en economía, el premio Adam Smith, tres premios McKinsey y muchos otros honores.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
M. G. hace 3 años

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?
M. G. hace 3 años

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?
M. G. hace 3 años

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?