Libro

Fish!

La eficacia de un equipo radica en su motivación

Stephen C. Lundin, Harry Paul y John Christensen

Empresa Activa, 2021

Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable
Inspirador

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

La filosofía Fish! ha transformado la forma de vivir y trabajar de miles de personas en todo el mundo. Consta de cuatro sencillos pero potentes pasos para transformar la cultura organizacional de cualquier empresa: elegir la actitud con la que enfrenta su día a día; jugar y mantener un ambiente relajado; estar presente, atento y disponible para sus clientes y colaboradores, y encontrar una manera de alegrarle el día a alguien. Ahondar y adoptar esta filosofía de trabajo ha permitido que miles de personas transformen sus organizaciones de “vertederos de energía tóxica” en lugares donde activamente desean trabajar.

Resumen

**La filosofía Fish! propone un cambio de cultura organizacional mediante la motivación.**

Aunque usted ame su trabajo y sienta una profunda motivación por realizarlo, es normal que en algunas circunstancias este pueda tornarse aburrido o monótono. La motivación es un elemento difícil de medir entre las habilidades del personal de una empresa, pero la falta de ese ingrediente fundamental se nota con facilidad. Para fomentar un cambio de cultura organizacional a largo plazo, Stephen Lundin, Harry Paul y John Christensen crearon Fish!, un libro de liderazgo que desencadenó una filosofía basada en una sencilla pero conmovedora historia.

La filosofía Fish! no es un conjunto de reglas, sino una forma de transformar el pensamiento y la acción de la empresa. Es decir, cambiar la cultura organizacional a través de la motivación de todos los colaboradores. Se trata de una filosofía de liderazgo basada en conceptos sencillos y fáciles de replicar. Su implementación produce cambios culturales positivos en las personas, las comunidades y las organizaciones que lo adoptan. En lugar de estructuras rígidas, se trata de liderar...

Sobre los autores

Stephen Lundin, Harry Paul y John Christensen ofrecen charlas y seminarios en diversos lugares del mundo, llevando la filosofía Fish! a múltiples organizaciones.

Comentarios sobre este resumen o Начать обсуждение

Inicie sesión para compartir su opinión
H. C. hace 10 horas

Todos líder debe crear un entorno donde sus colaboradores se sientan con la libertad de elegir una actitud positiva, y donde dicha actitud sea fomentada y recompensada. Se puede hacer el mismo trabajo con una actitud positiva o negativa, pero los resultados a largo plazo de la actitud positiva generan mejores resultados y abonan a una dinámica laboral más productiva.
Siempre, siempre se puedes elegir cómo lo vas a hacer el trabajo y si podemos hacer que la elección de actitudes se vuelva parte de la dinámica de su empresa.
El cambio de actitud individual es el primer paso para un cambio de actitud a nivel organizacional. Cuando las personas encuentran motivación en sí mismas, la empresa se beneficia también. Tome en cuenta que muchos procesos de la empresa pueden ser repetitivos o estar sujetos a reglas invariables, pero la actitud del personal es flexible, maleable y puede nutrirse.
H. C. hace 10 horas

Todos líder debe crear un entorno donde sus colaboradores se sientan con la libertad de elegir una actitud positiva, y donde dicha actitud sea fomentada y recompensada. Se puede hacer el mismo trabajo con una actitud positiva o negativa, pero los resultados a largo plazo de la actitud positiva generan mejores resultados y abonan a una dinámica laboral más productiva.
Siempre, siempre se puedes elegir cómo lo vas a hacer el trabajo y si podemos hacer que la elección de actitudes se vuelva parte de la dinámica de su empresa.
El cambio de actitud individual es el primer paso para un cambio de actitud a nivel organizacional. Cuando las personas encuentran motivación en sí mismas, la empresa se beneficia también. Tome en cuenta que muchos procesos de la empresa pueden ser repetitivos o estar sujetos a reglas invariables, pero la actitud del personal es flexible, maleable y puede nutrirse.
S. R. hace 3 días

Nuestro lugar de trabajo es como nuestro segundo hogar por la cantidad de tiempo que allí pasamos, por eso debe ser nuestra decisión como estar el día a dia. (pasarla bien o mal). No es solo trabajar y cumplir. Es hacerlo con motivación con creatividad para estar bien y tener mejor relación con los compañeros lo que se traducirá en mejor producción.