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Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Buch

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Prozesse voranbringen, tragfähige Entscheidungen treffen, sich und andere zum Erfolg führen

Daniela Krämer, Kathrein Lammert und Silke Weigang
Haufe, 2015

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Sind Bosse bald passé? In 15 bis 20 Jahren wird das Führen ohne Weisungsbefugnis das dominierende Rollenbild im Managementalltag sein, sagen die Autorinnen dieses Buches. Der Unternehmenskultur wird dieses „laterale Management“ vermutlich guttun: Das Machtwort weicht der Überzeugungskraft. Bei Licht besehen scheint dieser Wandel allerdings nicht allzu groß, denn laterale Manager gibt es schon zuhauf, und was die Autorinnen als deren entscheidende Kompetenzen anführen, unterscheidet sich kaum von den Qualitäten, die Führungskräfte in der Linie brauchen. Bahnbrechende Erkenntnisse bietet das Buch also keine, die Zusammenstellung der Fakten, Überlegungen und Tipps zum Thema aber ist wohltuend knapp und praxisfreundlich. getAbstract empfiehlt den kompakten Leitfaden jedem, der als Primus inter Pares Führungsaufgaben wahrnimmt, ohne diktatorische Befugnisse zu haben, insbesondere angehenden Projektleitern und Fachleuten in Stabsstellen.

Take-aways

  • Eine „Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion“ hat keine arbeitsrechtlichen Befugnisse.
  • Der Verantwortungsbereich einer solchen Führungskraft verläuft quer zur Hierarchie, deshalb spricht man auch von „lateralem Management“.
  • Natürliche Autorität entsteht aus Fach- und Sozialkompetenz sowie innerer Stärke.

Über die Autoren

Die Psychologin Daniela Krämer ist als Trainerin, Beraterin und systemischer Coach zu den Themen Führung und Management tätig. Kathrein Lammert hat einen juristischen Hintergrund. Die Schwerpunkte ihrer Beratung liegen in der Führungskräfteentwicklung und im Personalbereich. Silke Weigang arbeitet als Trainerin und Beraterin für innovative Führung, internationales Projektmanagement und interkulturelles Management.

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