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Führungsrollen
Buch

Führungsrollen

33 Funktionen, die Sie als Führungskraft erfüllen sollten

Hans-Jürgen Kratz
GABAL, 2017

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Wer Führungsverantwortung übernimmt, wundert sich oftmals, wie rasch plötzlich die Zeit verrinnt. Als Kernaufgaben anerkannt werden in den meisten Fällen das Definieren von Zielen sowie das Planen, Entscheiden, Umsetzen und Kontrollieren. Der Autor zeigt in diesem Ratgeber, dass Führungskräfte aber darüber hinaus zahlreiche „versteckte“ Aufgaben zu bewältigen haben. Mit vielen Beispielen stellt er insgesamt 33 Führungsrollen vor. Aufgrund der klaren Gliederung kann sich jeder Leser die Bereiche heraussuchen, die ihn besonders interessieren. Das ist auch gut so, denn manche Rollen sind wenig originell: Dass eine Führungskraft auch Delegierer oder Vorbild sein soll, versteht sich eigentlich von selbst. Hier erwarten den Leser aber immerhin praxisnahe Tipps für die korrekte Erfüllung dieser Funktionen. Eine solide Empfehlung vor allem für Neueinsteiger im Führungskräftemessen, meint getAbstract.

Take-aways

  • Die fünf klassischen Aufgaben einer Führungskraft lauten: Ziele setzen, planen, entscheiden, umsetzen, kontrollieren.
  • Daneben gibt es viele ungeschriebene Gesetze und Regeln: Schreiten Sie etwa sofort ein, wenn Vorgesetzte oder Kollegen direkt auf Ihre Mitarbeiter zugreifen.
  • Geben Sie Perfektionisten Zeitlimits vor, damit sie sich nicht in Details verlieren.

Über den Autor

Hans-Jürgen Kratz arbeitet als Trainer und Coach und vermittelt sein Wissen in entsprechenden Seminaren und Büchern. Er hat unter anderem Stolpersteine in der Mitarbeiterführung verfasst.

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    A. F. vor 6 Jahren
    0815 Führungslektüre