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Innovationsmanagement für die Praxis
Buch

Innovationsmanagement für die Praxis

Neues zum Markterfolg führen

Roman Stöger
Schäffer-Poeschel, 2011

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Innovationsfähigkeit wird häufig mit Ideenreichtum gleichgesetzt. Doch diese Definition greift zu kurz, warnt Strategiedozent Roman Stöger: Innovationen sind keineswegs Selbstläufer, und auch die beste Idee wird scheitern, wenn bei der praktischen Umsetzung Fehler gemacht werden. Stöger zeigt detailliert auf, wie Unternehmen gute Innovationen identifizieren und sie zielstrebig zum Erfolg führen können. Dazu liefert er konkrete Beispiele sowie zahlreiche Formulare und Checklisten, die sich sofort einsetzen lassen. Stögers Buch wäre noch praxisrelevanter, wenn es nicht so sperrig und akademisch daherkäme. Wer eine wissenschaftlich unterfütterte Anleitung sucht, um sprudelnde Ideen in geordnete Bahnen zu lenken, ist damit aber nicht schlecht bedient, meint getAbstract. Eine Lektüreempfehlung für alle Unternehmer und Manager, die nicht in erster Linie innovativ, sondern vor allem erfolgreich sein wollen.

Take-aways

  • Damit eine Innovation Erfolg hat, braucht es nicht in erster Linie Kreativität, sondern vor allem ein gutes Innovationsmanagement.
  • Innovationsmanagement umfasst alle Schritte von der Planung der Innovation bis zur erfolgreichen Positionierung auf dem Markt.
  • Im Zentrum der Innovationsplanung steht der Kunde: Wofür ist er bereit zu zahlen?

Über den Autor

Roman Stöger ist Unternehmensberater und leitet die Expert Group Strategie am Malik Management Zentrum St. Gallen. An der Universität St. Gallen ist er Dozent für Strategieentwicklung.

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