Iterar
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Iterar

Cómo dirigir un equipo de gestión rápido, flexible y centrado

Ed Muzio
An Inc. Original, 2018
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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

En el cambio constante, es posible que el actual enfoque lineal de la planificación estratégica ya no sea la mejor estrategia. En cambio, dice el autor Ed Muzio, utilice un enfoque iterativo y ajuste sus planes futuros, paso a paso, con base en “mirar-escuchar-y-aprender”. Con siete décadas de investigación en gestión, Muzio presenta este práctico manual con información sólida sobre cómo las empresas deben aprender de la experiencia, probar e iterar. Sus técnicas ayudarán a los gerentes a aumentar la productividad del equipo y la eficacia de la organización.

Resumen

Al iterar, se progresa lógicamente, paso a paso, con base en los mejores datos disponibles.

Hoy día, el cambio ocurre demasiado rápido para la gestión lineal. Las organizaciones necesitan un enfoque iterativo que avance paso a paso, con base en la retroalimentación y los mejores datos actuales. Un sistema iterativo procesa eficientemente la información más reciente y toma decisiones en consecuencia con ello. Estas decisiones permiten a una organización saber que cada paso secuencial es razonable y que se deriva de la experiencia. El segundo paso de un proceso iterativo proviene del primer paso, mientras que el tercer paso evoluciona del segundo, y así sucesivamente. Este proceso no tiene nada que ver con el pronóstico.

Las organizaciones ágiles utilizan la iteración para hacer avanzar la información fiable como base para la toma de decisiones. Esto conduce a una planificación flexible con resultados definidos. En las organizaciones iterativas, todo gira en torno a la pregunta: “¿Cuál es el siguiente paso más lógico?” La organización da este paso, aprende de él y repite el proceso. En un sistema iterativo, cada movimiento ...

Sobre el autor

Ed Muzio, director ejecutivo de Group Harmonics y autor de los galardonados Make Work Great y Four Secrets to Liking Your Work, es un líder en la aplicación de modelos analíticos a la efectividad de grupos y organizaciones.

Comentarios sobre este resumen o Начать обсуждение

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    E. G. hace 4 días
    El enfoque iterativo se resume en: mirar, escuchar, aprender de la experiencia. se progresa paso a paso, siendo así cada paso debe ser razonable, con la experiencia se evoluciona paso a paso, la información fiable es la base para toma de decisiones, se avanza de acuerdo al paso mas lógico, cada movimiento determina el siguiente, las respuestas lógicas y un sistema de información actualizado son las que determinan la toma de decisiones, el enfoque iterativo tiene que ver con un comportamiento positivo, se trata de ajustar el termostato al clima deseado, entradas cambiantes y retroalimentación que es necesaria para la iteración. En la iteración los ajustes los hacen los gerentes, los colaboradores llevan a cabo las actividades, los directivos se concentran en los resultados. las decisiones de gestión se basan en los resultados obtenidos. las decisiones se centran en el futuro, los gerentes se ocupan del presente, los gerentes coordinan los equipos y entre mas rápido se conoce la información mas rápido se toman decisiones inteligentes. Es crucial fomentar una línea de frente autosuficiente con metas definidas para su trabajo.
    Practicas claves: 1. Trasmisión de salida y estado (cuadros de mando) y resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso.
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    E. G. hace 4 días
    El enfoque iterativo se resume en: mirar, escuchar, aprender de la experiencia. se progresa paso a paso, siendo así cada paso debe ser razonable, con la experiencia se evoluciona paso a paso, la información fiable es la base para toma de decisiones, se avanza de acuerdo al paso mas lógico, cada movimiento determina el siguiente, las respuestas lógicas y un sistema de información actualizado son las que determinan la toma de decisiones, el enfoque iterativo tiene que ver con un comportamiento positivo, se trata de ajustar el termostato al clima deseado, entradas cambiantes y retroalimentación que es necesaria para la iteración. En la iteración los ajustes los hacen los gerentes, los colaboradores llevan a cabo las actividades, los directivos se concentran en los resultados. las decisiones de gestión se basan en los resultados obtenidos. las decisiones se centran en el futuro, los gerentes se ocupan del presente, los gerentes coordinan los equipos y entre mas rápido se conoce la información mas rápido se toman decisiones inteligentes. Es crucial fomentar una línea de frente autosuficiente con metas definidas para su trabajo.
    Practicas claves: 1. Trasmisión de salida y estado (cuadros de mando) y resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso.
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    E. G. hace 4 días
    El enfoque iterativo se resume en: mirar, escuchar, aprender de la experiencia. se progresa paso a paso, siendo así cada paso debe ser razonable, con la experiencia se evoluciona paso a paso, la información fiable es la base para toma de decisiones, se avanza de acuerdo al paso mas lógico, cada movimiento determina el siguiente, las respuestas lógicas y un sistema de información actualizado son las que determinan la toma de decisiones, el enfoque iterativo tiene que ver con un comportamiento positivo, se trata de ajustar el termostato al clima deseado, entradas cambiantes y retroalimentación que es necesaria para la iteración. En la iteración los ajustes los hacen los gerentes, los colaboradores llevan a cabo las actividades, los directivos se concentran en los resultados. las decisiones de gestión se basan en los resultados obtenidos. las decisiones se centran en el futuro, los gerentes se ocupan del presente, los gerentes coordinan los equipos y entre mas rápido se conoce la información mas rápido se toman decisiones inteligentes. Es crucial fomentar una línea de frente autosuficiente con metas definidas para su trabajo.
    Practicas claves: 1. Trasmisión de salida y estado (cuadros de mando) y resúmenes conversados. 2. Reuniones para revisar el trabajo proporcionan información para toma de decisiones. 3. Toma de decisiones en grupo donde todos se ajustan a las decisiones tomadas. 4. equipos vinculados, interdependencia de los equipos y vinculación con la organización. 5. autosuficiencia de primera línea con rendición de cuentas, autogestión y seguimiento del progreso.