Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mark Miller

Jouez aux échecs, pas aux dames !

Accédez à une dimension supérieure du leadership

Berrett-Koehler, 2015

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Les petites entreprises peuvent jouer au jeu de dames mais pour se développer et gérer des activités de plus en plus complexes, elles doivent se mettre aux échecs.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Stimulant

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

La plupart des startups sont de petite taille et aisées à gérer. Elles nécessitent un minimum de délégation et leurs dirigeants peuvent se charger des tâches les plus importantes. Tant que ces entreprises n’en sont qu’à leurs débuts, elles peuvent procéder à des manœuvres opérationnelles simples et sommaires, qui pourraient s’apparenter à la tactique unidimensionnelle du jeu de dames. Cependant, à mesure qu’elles se développent, leur quotidien organisationnel devient plus complexe et plus difficile à gérer. Leurs dirigeants doivent déléguer. Leur environnement concurrentiel devient plus menaçant. Aussi, les leaders de ces entreprises qui ont gagné en maturité doivent se tourner vers la stratégie multiniveau des échecs. Mark Miller, spécialiste du management et auteur de récits, démontre comment les dirigeants d’entreprises en expansion peuvent exploiter quatre principes du jeu d’échecs pour devenir de Grands maîtres en matière d’entrepreneuriat. L’auteur recourt pour cela à certains des personnages qui émaillent traditionnellement ses histoires et explique comment Blake Brown, un jeune PDG, devient un leader aguerri. Bien que son récit puisse paraître quelque peu artificiel et manquer de substance, Miller parvient, comme dans ses best-sellers précédents, à véhiculer des idées et des informations avec clarté. getAbstract est convaincu que sa métaphore des dames et des échecs offre des conseils judicieux en matière de leadership et s’avèrera utile aux entrepreneurs, managers, coaches et responsables RH, ainsi qu’aux mentors.

Résumé

Jeu de dames contre jeu d’échecs

Au début de leur carrière, les dirigeants jouent aux dames, un jeu simple et réactif. Au fur et à mesure que ces leaders progressent, ils doivent plutôt s’adonner aux échecs, un jeu stratégique qui nécessite réflexion et prévoyance. Dans leur phase initiale, les petites entreprises peuvent se débrouiller grâce à ‘l’état d’esprit du joueur de dames’, mais elles doivent adopter ‘l’état d’esprit du joueur d’échecs’ à mesure qu’elles se développent et que leurs opérations gagnent en complexité.

Tels les Grands maîtres des échecs qui pèsent mûrement chacun de leurs coups, les leaders stratégiques doivent comprendre les compétences et les talents particuliers de chaque membre de leur équipe, et combiner et exploiter ces capacités afin d’optimiser leur avantage concurrentiel et leur efficacité. Les leaders doivent adapter quatre principes théoriques classiques des échecs pour atteindre leurs objectifs organisationnels et obtenir des performances supérieures. L’histoire de Blake Brown, jeune PDG, illustre l’état d’esprit et la philosophie stratégique du joueur d’échec.

Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras

Blake Brown se sentait...

À propos de l’auteur

Mark Miller, vice-président du développement du leadership pour Chick-fil-A, est un auteur de best-sellers. Il a co-écrit The Secret: What Great Leaders Know and Do avec Ken Blanchard.