Libro

La innovación ninja

Las 10 estrategias asesinas de los negocios más exitosos del mundo

Gary Shapiro

William Morrow, 2013

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Amazon Kindle

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Visión general
Ejemplos concretos
Interesante

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Gary Shapiro, cabeza de la Asociación de Productos Electrónicos de Consumo, estudió el arte marcial coreano de taekwondo y obtuvo su cinta negra. Se dio cuenta de que los ejecutivos podrían aprender mucho de los guerreros legendarios de Japón, los misteriosos y antiguos ninja. Estos ingeniosos hombres usaban cuanto tenían a la mano para cumplir con sus mortíferas misiones y eran maestros de la innovación. Shapiro explica cómo utilizar su versión del ethos, las estrategias y las tácticas ninja para lograr las metas de su organización. Desafortunadamente, esto no es exactamente El arte de la guerra de Sun Tzu. Shapiro presenta sus consejos en comentarios acalorados sobre el gobierno que se salen del tema, pero son atinados para cubrir la innovación. El mayor logro del libro es el epílogo en el que Shapiro explica cómo hizo que el Consumer Electronics Show se convirtiera en la feria comercial de tecnología de consumo más importante del mundo. Pese a sus defectos, getAbstract considera que otros líderes pueden obtener beneficios de una aproximación ninja sobre la innovación.

Resumen

A los ninja les gusta ganar

Los antiguos samuráis japoneses eran guerreros de alta cuna, al igual que los caballeros europeos de la Edad Media. Los samuráis vivían bajo el código de honor Bushidō y su mayor gloria era morir en batalla. El samurái Shiba Yoshimasa dijo en el siglo XIV: “El propósito principal al entregar la vida es hacerlo ya sea por el bien del emperador o por una gran hazaña de un general militar”. Noble y heroico sentimiento, pero no está particularmente impulsado por metas definidas. Los samuráis eran hombres nobles. No tenían que ser guerreros capaces y mantenían su rango de samuráis incluso si eran espadachines pobres. Valoraban el honor y el respeto, pero no la efectividad ni el logro de metas.

Los guerreros ninja japoneses, que trabajaban para los samuráis, se enfocaban en los resultados. A diferencia de los samuráis, los ninja provenían de familias pobres. Los primeros seleccionaban a los segundos por sus excepcionales habilidades como guerreros y sus habilidades especiales en espionaje, sabotaje, infiltración y asesinato. Los ninja eran los máximos sobresalientes. Se juzgaban a sí mismos, y los demás a ellos, solo por sus resultados...

Sobre el autor

Gary Shapiro dirige la Asociación de Productos Electrónicos de Consumo, que opera el International Consumer Electronics Show. Escribió The Comeback y es columnista del Huffington Post y Forbes.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
A. R. hace 3 años

"Ninja Innovation" - Kallpa Warmy: Interesante la visión que el autor propone para fomentar acciones destacables y efectivas que ayudan a que el innovador sea eficiente. Me quedo con la importancia de definir la victoria que queremos conseguir al final de la batalla, esta va incluso más allá del producto mismo y es el eje que motiva y direcciona al equipo.
J. S. hace 3 años

Destacable contenido el que plasma el autor, los símil empleados resultan pertinentes para los retos modernos del innovador. Además de invitar a la constancia con el trabajo cohesionado, ético y arriesgado que se debe poner siempre en práctica.
L. M. hace 6 años

Interesante el paralelo con los Ninjas! Me quedo con: 1-tener un objetivo, 2-ejecutar y ser efectivo, 3-trabajar en equipo, 4-ser flexible e innovador 5-Actuar siempre en un marco de ética no negociable. L
- hace 4 años
  
  Concuerdo y sobre todo el último punto trabajar con etica