Livre

Le pouvoir du paradoxe

Développez des solutions radicalement innovantes en exploitant l’énergie des idées concurrentes

Deborah Schroeder-Saulnier

Career Press, 2014

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Amazon Kindle

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Selon la consultante Deborah Schroeder-Saulnier, la ‘pensée paradoxale’ pourrait se révéler être la démarche la plus efficace pour les cadres. Trop souvent, les dirigeants ont recours à l’approche ‘ou/ou’ lorsqu’ils sont amenés à prendre des décisions : « Devrions-nous viser des opportunités mondiales ou nous concentrer sur les marchés régionaux ? » Schroeder-Saulnier suggère de remplacer cette approche par une démarche ‘et/et’ : plutôt que d’essayer d’identifier la meilleure de deux possibilités, elle préconise de concilier des options contradictoires, bien qu’interdépendantes, afin de recueillir les fruits de chacune d’entre elles. Si ses points de vue sont intéressants, la présentation de son exposé est quelquefois difficile à suivre. Toujours est-il que son plan en cinq étapes pour identifier, classifier et faire face aux paradoxes existant dans votre entreprise est tout à fait limpide – et le tout est admirablement résumé dans l’annexe. Pour son thème central et son plan d’action, getAbstract recommande cette analyse perspicace des paradoxes aux responsables de la planification stratégique au sein de sociétés en phase d’expansion, aux chefs d’entreprise, aux startups et aux étudiants en école de commerce.

Résumé

La pensée paradoxale

Est-il préférable de réduire vos dépenses ou d’investir dans des opportunités de croissance ? Viser le développement à l’échelle mondiale ou réaliser le potentiel au niveau local ? La réponse parfaite est ‘oui’. Réfléchir en termes de paradoxe, c’est-à-dire la capacité à poursuivre simultanément deux buts contradictoires, est une compétence essentielle pour garantir la viabilité de votre organisation à long terme.

Les dirigeants d’entreprise envisagent habituellement la prise de décision selon une perspective ‘ou/ou’. Ils sont convaincus que l’analyse de deux options distinctes permettra d’établir quel choix se révélera le plus avantageux. Or, chaque option comporte des éléments positifs et négatifs. En favorisant un de ces choix, vous récolterez ses bénéfices mais il vous faudra également accepter ses inconvénients. Par exemple, en vous concentrant sur la réduction des coûts, vous améliorerez votre rentabilité à court terme mais ce choix limitera la capacité d’innovation de votre entreprise, ce qui nuira à vos perspectives à long terme.

Remplacez votre mode de pensée ‘ou/ou’ par une réflexion de type ‘et/et’. Au lieu de décider...

À propos de l’auteur

La consultante Deborah Schroeder-Saulnier, Docteur en sciences de gestion, est la présidente et PDG d’Excel Leadership Solutions basée à St. Louis, Missouri. Elle a également travaillé avec plusieurs sociétés du Fortune 500 à travers le monde.