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Lean oder agil?
Artikel

Lean oder agil?

Adaptiv führen


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner

Rezension

Ohne Agilität scheint heute nichts mehr zu laufen. Die Autoren sind da allerdings anderer Meinung. Denn selbst im hipsten Innovation-Lab gibt es Situationen, in denen schlanke Standardabläufe wirkungsvoller sind, als um die Ecke zu denken. Darum plädieren sie für ein situativ angemessenes Führen. Der Leser erfährt, welche Situation welchen Ansatz erfordert, und in einem praxisnahen Tutorial werden die einzelne Schritte zum neuen Führungsverständnis erläutert. Dieser Beitrag ist innovativ und bodenständig zugleich. Innovativ, weil die Autoren es wagen, den rein agilen Ansatz infrage zu stellen, und bodenständig, weil sie letztlich einfach dem gesunden Menschenverstand folgen. getAbstract legt diesen aufschlussreichen Beitrag Führungskräften und Managern ans Herz.

Take-aways

  • Besser als ausschließlich agiles Führen ist situativ angepasstes Führen.
  • Lean Management eignet sich in kausalen und komplizierten Situationen, also immer dann, wenn Ursache und Wirkung erkannt werden können.
  • Führen Sie agil in komplexen und chaotischen Situationen.

Über die Autoren

Alexander Romppel ist Lehrbeauftragter und Thomas Ginter ist Professor für Betriebswirtschaft an der HfWU, Nürtingen-Geislingen. Beide gründeten und führen das Institut für wertezentriertes Management.


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