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Líderes em Transição
Livro

Líderes em Transição

Assuma suas novas funções com segurança e minimize as tensões da mudança



Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor organizacional Richard Elsner e seus colegas investigaram as forças que moldam os novos líderes. Separadamente, a consultora Bridget Farrands entrevistou mais de 50 líderes sêniores recém-promovidos de vários setores e identificou as suas experiências comuns. Neste livro, eles reúnem suas ideias. A getAbstract recomenda este compêndio útil de orientações para progressão na liderança, apesar de ele parecer um pouco acadêmico para o leitor comum. Os autores explicam as tensões de mudança e apresentam ferramentas valiosas para gerentes e executivos sêniores usarem quando são promovidos.

Ideias Fundamentais

  • Frequentemente, os novos líderes têm dificuldades porque eles não compreendem por que seu desempenho não foi tão bom como esperavam e por que não receberam o apoio que previam.
  • Eles precisam reconhecer a diferença entre a realidade e os mitos da transição.
  • Os mitos da transição incluem as crenças dos novos líderes na transparência organizacional e em sua habilidade em agir rápido para curar uma organização doente.

Sobre os autores

Os consultores organizacionais e coaches Richard Elsner e Bridget Farrands são co-fundadores da firma de consultoria The Turning Point, especializada em líderes em transição.


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