Livre

Manager

Berrett-Koehler, 2009

Lire hors ligne

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Niveau débutant

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Le management, selon Henry Mintzberg, implique également le leadership, soit la conduite d’équipes, mais les deux compétences ne sont pas synonymes. Afin de découvrir quelles compétences sont essentielles en matière de management, Mintzberg a consacré une journée entière en tête-à-tête avec 29 managers issus d’entreprises diverses et de secteurs variés : banques, commerce de détail, production cinématographique, administration publique, organisations à but non lucratif et secteur de la santé. Il s’est tout autant intéressé aux managers qui officiaient dans des suites directoriales qu’à ceux qui œuvrent en première ligne, et a fait le constat suivant : même si tous ces managers menaient des activités professionnelles fondamentalement différentes, les compétences dont ils devaient faire preuve étaient étonnamment semblables. Reconnaissant que cet ouvrage peut pécher par son aspect généraliste et qu’il ne développe aucun concept totalement nouveau, getAbstract en recommande néanmoins la lecture à tous les managers, experts en recrutement, consultants, étudiants ou autres, désireux de se replonger dans les principes de base afin de développer les compétences nécessaires pour devenir des gestionnaires efficaces et brillants.

Résumé

Qu’est-ce que le management ?

Les managers interrogés sur ce qu’ils savaient de leur poste le premier jour de leur prise de fonction, répondent pour la plupart qu’ils n’en avaient aucune idée. Ils ont dû apprendre par la pratique et, bien que le management ait été décrit comme étant un métier, une science et un art, ce n’est, en fait, aucun des trois de façon isolée. C’est plutôt une combinaison de ces trois descriptions. En d’autres mots, le management est une ‘pratique’.

Les trois mythes du management

Les trois mythes suivants faussent la vision que les gens ont des compétences requises pour être manager :

Mythe n° 1 : Le management et le leadership sont des compétences indépendantes – En réalité, les managers doivent faire preuve de leadership et les leaders doivent prouver leurs capacités de gestionnaires. Pour simplifier, on peut dire que le leadership est un aspect du management.
Mythe n° 2 : Le management est une profession – En fait, le management est plutôt un talent que les gens acquièrent par la pratique et non dans les livres.
Mythe n° 3 : Les compétences managériales doivent évoluer parallèlement à ...

À propos de l’auteur

Henry Mintzberg enseigne la gestion à l’université McGill de Montréal. Auteur de 15 ouvrages, il a obtenu diverses récompenses notamment de la Harvard Business Review et de l’Association of Management Consulting Firms.