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Ihr Führer für eine erfolgreiche Integration

Price Pritchett, Donald Robinson und Russell Clarkson
McGraw-Hill, 1997

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Trotz der atemberaubenden Schlagzeilen über die jüngsten Milliarden-Dollar-Fusionen zahlen sich die meisten Fusionen nicht aus. Tatsächlich funktionieren mehr als die Hälfte aller Fusionen nicht, da sie an einer Vielzahl von Hindernissen scheitern. Viele Unternehmen fusionieren, ohne in Betracht zu ziehen, wie nach Abschluss des Vertrags eine Integration stattfinden soll; sie informieren ihre Mitarbeiter nicht ausreichend, und die Führungskräfte schaffen es meist nicht, schnelle Entscheidungen zu treffen, um die verängstigten Angestellten zu beruhigen. Führungskräfte, die eine Fusion effizient steuern, informieren ihre Mitarbeiter rechtzeitig, setzen sich mit Ambiguitäten auseinander und treffen auch in unstabilen Zeiten Entscheidungen. Price Pritchett serviert leicht bekömmliche Thesen über die Gefahren von Fusionen und liefert Hinweise zur Vermeidung häufiger Fehler. Er veranschaulicht mit Hilfe zahlreicher konkreter Beispiele, wie Unternehmen wie Sony, Wells Fargo und die Chicago Sun-Times unter den Widrigkeiten von Fusionen gelitten haben. getAbstract.com empfiehlt diesen umfassenden Leitfaden den Managern beider Seiten einer Fusion. Und Achtung: Lesen Sie unbedingt "After the Merger", bevor Sie fusionieren!

Take-aways

  • Mehr als die Hälfte aller Fusionen sind für die kaufende Firma nicht rentabel.
  • Viele Fusionen gehen ohne eine ausreichende Planung vonstatten.
  • Die vier Fusionstypen sind: die Rettung, die Zusammenarbeit, der Streitfall und der Angriff.

Über die Autoren

Price Pritchett betreibt das Consulting-Unternehmen Pritchett & Associates in Dallas. Er hat promoviert und bereits mehr als 20 Bücher verfasst. Donald Robinson ist Manager bei der Pritchett & Associates Consulting-Gruppe und hat Unternehmen in den USA und Europa bei der Fusion unterstützt. Russell Clarkson ist Consulting-Principal von Pritchett & Associates und war Direktor des Management Decision Laboratory der New York University.

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