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Obrigado Pelo Feedback
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Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Se você trabalha com outras pessoas, uma coisa é certa: atritos. O conflito entre colegas de trabalho pode afundar uma empresa se o problema sair do controle. O feedback é um componente importante da construção de bons relacionamentos. No entanto, melhorar a forma como você dá feedback é apenas metade da equação; a outra metade é aprender a receber bem o feedback, mesmo que você não tenha a intenção de aplicá-lo. Os professores da Harvard Law School Sheila Heen e Douglas Stone fornecem diretrizes práticas para escutar e interpretar um feedback.

Ideias Fundamentais

  • O feedback está na intersecção entre duas necessidades humanas: o desejo de ser aceito como você é e o desejo aparentemente conflitante de aprender, crescer e melhorar.
  • A sua sensibilidade ao feedback determina se você escolhe aceitá-lo.
  • Antes de descartar o feedback, dê um passo para trás para colocá-lo em perspectiva.

Sobre os Palestrantes

Sheila Heen e Douglas Stone são professores da Harvard Law School. Heen trabalha com o Harvard Negotiation Project e é CEO da Triad Consulting, onde Stone atua como diretor.


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