Livre

Optimisez votre équipe

Les cinq dysfonctions d’une équipe, une fable pour dirigeants

Patrick Lencioni

Les Editions Un Monde Différent, 2005

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Pratique
Captivant
Stimulant

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Constituées d’individus aux parcours différents, aux tempéraments parfois diamétralement opposés et aux attentes souvent divergentes, les équipes en entreprise sont par nature dysfonctionnelles. Pourtant, laisser une équipe dysfonctionnelle œuvrer librement au sein d’une organisation peut s’avérer dangereux, car elle peut nuire à la productivité de cette dernière et l’empêcher d’atteindre ses objectifs, voire entraîner sa chute. Dès lors, comment identifier et gérer une équipe dysfonctionnelle et l’aider à surmonter ses difficultés pour en faire une équipe forte et efficace ? À travers cette captivante fable managériale, Patrick Lencioni, consultant en management, invite tous les cadres et responsables d’équipes à mieux comprendre le sens du véritable travail collectif et explique comment surmonter les cinq obstacles qui empêchent une équipe, pourtant brillante et talentueuse, de faire grandir et prospérer son entreprise. Outre une grille d’évaluation, l’auteur propose également de nombreux outils pratiques pour éliminer chacune des dysfonctions. getAbstract recommande ce modèle formalisé des principaux dysfonctionnements au sein d’une équipe à tous les professionnels convaincus que la réussite de l’entreprise repose sur l’efficacité collective.

Résumé

Une fable managériale

DecisionTech, une jeune entreprise spécialisée dans la haute technologie connaît, malgré des atouts indéniables (produits exceptionnels, collaborateurs brillants et investisseurs empressés), d’importantes difficultés liées au leadership défaillant de son équipe de direction. Recrutée pour construire une équipe de direction forte, Kathryn Petersen, la nouvelle PDG, doit faire face à de nombreux défis. Son manque d’expérience manifeste dans l’industrie des technologies de pointe et son parcours atypique lui valent les sarcasmes de ses collaborateurs directs. Le nouvel ‘état-major’ de Kathryn est constitué des membres suivants :

Jeff, co-fondateur, ex-PDG et actuellement responsable du développement commercial. Il possède un talent indéniable pour le réseautage, une aptitude inégalée pour recruter les professionnels les plus brillants et les investisseurs les plus intéressants, mais ses compétences en leadership sont proches du zéro.
Mikey, ‘petit génie de la stratégie de marque’, est responsable du marketing au sein de DecisionTech. Malgré son talent professionnel indéniable, Mikey a un comportement négatif : elle se pose ...

À propos de l’auteur

Patrick Lencioni dirige The Table Group, une agence de conseil établie dans la région de San Francisco. Il est également auteur de best-sellers tels que The Four Obsessions of an Extraordinary Executive et Les Cinq Tentations d’un manager.