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Organizational Flow
Buch

Organizational Flow

Der leichte Weg zur Höchstleistungsorganisation

Springer Gabler, 2016 подробнее...


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Alter Flow in neuen Schläuchen? Unternehmensberater Gustav Greve beruft sich auf ein erstmals in den 70er-Jahren beschriebenes kognitives Phänomen – Mihaly Csikszentmihalyis „Flow“ –, überträgt es aber auf die Unternehmensebene. Wer seine Managementprinzipien breit anwende, so Greve, werde „Organizational Flow“ erleben: hochmotivierte Mitarbeiter, die keine Herausforderung scheuen und wenn nötig über sich hinauswachsen. Greve verhehlt nicht, dass dies nicht immer gelingt. Erzwingen kann man den Organizational Flow nicht, und wer sich zu viel vornimmt, riskiert, in einen unerwünschten „Organizational Burn-out“ abzudriften – einen Zustand, den Greve in einem früheren Buch behandelt hat. getAbstract empfiehlt seine Anleitung zu mehr Fluss im Unternehmen allen Führungskräften, die ihre Belegschaft zu neuen Ufern führen wollen – und bereit sind, dafür einige überkommene Verhaltensweisen über Bord zu werfen.

Take-aways

  • Wer im „Flow“ ist, ist ganz bei der Sache und erzielt bestmögliche Leistung.
  • Nicht nur einzelne Mitarbeiter, auch Teams und ganze Organisationen können den Flow-Zustand erreichen.
  • Im „Organizational Flow“ haben es Führungskräfte leicht, Motivation und Leistungsbereitschaft der Belegschaft zu steigern.

Über den Autor

Gustav Greve hat mehr als 30 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater. Er war Vice President International bei Arthur D. Little und Vorsitzender der Geschäftsführung von Prognos. Er ist auch Autor des Buches Organizational Burn-out.


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